Hver dag er sykepleiere ansvarlig for pasientens helse og velvære. For å sikre kontinuitet i pasientomsorgen, arbeider hver sykepleier på en enhet for å oppnå delte mål. Dette sammenhengende teamet arbeider flittig for å fremme pasientens helse, sikkerhet og utvinning. For å oppnå denne enheten koordinerer og behandler sykepleierforvalter alle samspill mellom hennes lagmedlemmer. For å gjøre dette, bruker sykepleierforvalteren en spesiell sykepleierskapsstil.
$config[code] not foundTransformasjonsledelse
Med transformasjonsstilen til sykepleierskikk er fokuset å forene sykepleierforvalteren og hennes ansatte til å jobbe mot et felles mål. Gjennom deres forente mål, samarbeider alle medlemmer av teamet "å pose større godhet", ifølge University of North Carolina, Charlotte. Disse lederstilene tillater sykepleiere å ta en aktiv rolle i evaluering, etablering og endring av retningslinjer. Ved å nøye observere gjeldende retningslinjer og gi tilbakemelding til deres leder, hjelper sykepleiere å fremme de beste tiltakene for pasientbehandling. Som forklart av NursingTimes.net, er transformasjonsstilen "mer sterkt korrelert med oppfattet gruppeffektivitet og jobbtilfredshet."
Transaksjonsledelse
Transaksjonsledende skipstil er relativt grunnleggende. Ifølge NursingTimes.net er transaksjonsledelsen "kortlivet, episodisk og oppgavebasert." Med denne form for sykepleierskap, handler sykepleierstyring bare med sine ansatte når noe må gjøres eller når noe er galt. Sykepleiersjefen informerer sine ansatte når oppgaver er i ferd med å bli ferdigstilt. Hun vil da trekke seg tilbake, slik at de kan fullføre oppgavene alene. Hvis lederen ser behov for endringer eller rettelser, vil hun gripe inn med negativ tilbakemelding. Selv om denne lederstilen ikke bidrar til å skape et nært forhold mellom lederen og hennes ansatte, kan det være effektivt under bestemte prosjekter eller oppgaver.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDynamisk lederskap
Den dynamiske lederskapsstilen modellerte grunnlaget etter sykepleierteori satt av Ida Jean Orlando, hvis sykepleieopplevelse er omfattende. Orlando mottok sin Bachelor of Science grad i folkehelsepleie og hennes mastergrad i mental helse sykepleie. Hun fortsatte å bli direktør for Graduate Programmet i mental helse og Yale School of Nursing. I 1961 publiserte hun en bok med tittelen "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", der hun introduserte sin ledende teori til verden. Den dynamiske lederskapsstilen bruker ideen om at forholdet mellom leder og sykepleier er i stadig endring; begge parter er helt avgjørende for suksessen til hele sykepleien. I stedet for å kontrollere sine ansatte, tilbyr den dynamiske lederen rett og slett retning; Dette gir sykepleieren betydelig kontroll i sitt arbeid.
