Som leder ønsker du å forholde seg til dine ansatte på et personlig nivå, slik at du kan forstå arbeidstrykk fra deres synspunkt. Å tenke som en ansatt hjelper deg med å innlemme med deres bekymringer, ansvar og arbeidskrav. Ved å sette din autoritet til side, kan du analysere forretningsinteraksjoner fra en annen vinkel - ansattes perspektiv.
Innse at de prøver å behage deg
En av de første trinnene for å tenke som en ansatt er å innse at dine arbeidere prøver å behage deg. Ansatte ønsker at lederne skal være fornøyd med arbeidsmoral, produktivitet, prestasjoner og prosjektresultater, slik at de får positiv tilbakemelding. De innser at i siste instans hviler jobbsikkerhet og økonomisk fremtid i hendene dine. Når du tenker som en ansatt, se arbeidsmengden som om den skal bli gradert og vurdert av noen over deg - noen som har makt til å belønne dine prestasjoner.
$config[code] not foundAdresse Stress
Ansatte og ledere håndterer stress daglig. Å tenke som en ansatt krever at du legger ditt eget ansvar til side for øyeblikket og forstår deres arbeidsrelaterte bekymringer og frustrasjoner. Det er mulig at vanskelige eller dovne kollegaer gjør arbeidsmiljøet usunn for andre. Alternativt kan enkelte kunder og kunder ha urimelige forventninger, og legger unødig stress på dine ansatte. Når du ser jobben fra en ansattes perspektiv, undersøk stressnivået knyttet til arbeidsbelastningen. Dr. Richard Chaifetz foreslår å tilby bedriftens velværeprogrammer til ansatte slik at de kan håndtere stress på arbeidsplassen og til slutt øke produktiviteten, ifølge Forbes magazine.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLangt for en kultur av tillit
Ifølge entreprenør Kevin Kruse kommentarer til Inc. magazine, ansatte føler seg engasjert i sitt arbeid når ledere kommuniserer åpent, oppmuntre karrierevekst og bygge tillit. Når du tenker som en ansatt, glem det om immaterielle selskapsmål, styremøter og ledende lunsjer. Ansatte vil bare vite at de kan stole på sin sjef, og at sjefen har sine beste interesser i tankene. Siden de fleste ansatte krever en tillitskultur, må du vurdere om ledelsens stil og lederskapstrekk oppmuntrer ærlighet, oppriktighet og åpen kommunikasjon.
Avvise Micromanage
Sett dine micromanaging tendenser til side og tenk uavhengig. Ansatte liker ikke en sjef som har en tung hånd og orkestrerer hver sin bevegelse. De vil bevise at de er selvstendige og vellykkede uten kontinuerlig oversikt fra sine veiledere. Ifølge Susan Zeidman, kommunikasjonsekspert for American Management Association, vil ledere ofte gjøre sitt arbeiders arbeid fordi de føler seg usikre eller besittede og ikke vil risikere svikt, som rapportert i US News and World Report. Når du tenker som en ansatt, må du kaste dine micromanaging måter inn i nærmeste søppelkanne.
