I slutten av 1800-tallet brukte maskiningeniør Frederick Taylor vitenskapelige teknikker til ledelsen for å forbedre industriell effektivitet. Analyserer prosesser, eliminerer avfall og overfører kunnskap som forvandlet arbeidsplassen. Arbeiderne var pålagt å produsere mer produksjon ved høyere hastigheter. Faglig arbeidskraft ble erstattet av ufaglærte arbeidstakere som lett kunne trent til å erstatte faglært arbeidskraft. Vitenskapelige ledelsesstudier resulterte i ledelsesteorier som har utviklet seg gjennom forrige århundre. Ved å undersøke de positive og negative effektene av denne styringsstrategien, kan du velge tilnærminger som gir mening for bedriften din.
$config[code] not foundForstå Vitenskapelig ledelse
I begynnelsen av 1900-tallet utviklet maskinbutikkens eiere rutefly og sporingsmetoder for å forbedre produksjonen basert på å studere arbeidsflyt og forsøke å forbedre den. Andre vitenskapelige ledelsesundersøkelser undersøkte tid og bevegelse, arbeidsoppgaver, lønnsopplæring og produksjonsplanlegging. Operasjonsforskning avslørte behovet for å kontinuerlig analysere arbeidsprosesser, ikke bare produksjonen. Før den vitenskapelige ledelsen hadde butikkmannen stor makt. Etterpå kontrollerte mellomledere selskapets virksomhet.
Identifisering av positive effekter
Ifølge ledelsen ekspert Peter Drucker, forfatter av 39 bøker om ledelse og professor ved Claremont Graduate University, ved å bruke vitenskapelige ledelsesmetoder i produksjonen, opprinnelig resulterte i en dramatisk reduksjon i kostnadene for produktene. Dette gjorde det mulig for flere mennesker å ha råd til å kjøpe dem. Lønn steg og ufaglærte arbeidstakere flyttet inn i høyere betalende maskinoperatørjobber. Vitenskapelige ledelsesstudier gjør det mulig for en organisasjon å ta bedre beslutninger om hvordan man kan forbedre virksomheten slik at et selskap kan nå sine strategiske mål. Industrielle fagforeninger etablerte lønnskrav og arbeidssikkerhetsbestemmelser basert på de klart definerte jobboppgavebeskrivelsene som fremkom fra vitenskapelige ledelsesstudier på arbeidsplassen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIdentifisere negative effekter
Vitenskapelige ledelsesstudier forsømte å anerkjenne arbeidernes betydning. Etterfølgende forskning om forbedring av arbeidsplassproduktiviteten tok hensyn til viktigheten av de ansatte, deres kunnskap og deres behov. Gjennomføring av vitenskapelige ledelsesstudier produsert, i noen tilfeller umenneskelige arbeidsforhold forårsaket av masseproduksjonslinjer. Dårlig behandling av arbeidere førte til økningen av fagforeninger og økte streik og uro. Selv om vitenskapelig ledelse opprinnelig devaluerte arbeidstakere og deres bidrag over tid brukte disse organisert fagforeningene faktisk noen av Taylors konsepter for å beskytte arbeidsplasser og kontrollmedlemmer.
Bruk av vitenskapelig ledelse i dag
Fredrick Taylors studier påvirker mange ledelsesrutiner på plass i dag. Ved å innse at alle forretningssystemer er sammenhenger og krever kontroller, kan en virksomhet forbedre operasjonen. Formelle planleggingsprosesser og mellomstyringsroller fortsetter i dagens organisasjoner. Denne effektivitetsbevegelsen fortsetter å påvirke kontinuerlig prosessforbedring som resulterer i en økning i produksjonen av hver arbeidstaker.
