Ytelsesvurderinger begynner å utvikle seg. Den tidskrevne tradisjonen med å årlig evaluere dine ansatte når det gjelder produktivitet, forbedring og måloppnåelse er fortsatt en berøringspunkt for millioner av bedrifter, men måten de vedtar og gjennomfører disse evalueringene, blir reformert takket være nye trender og teknologier som dikterer ny standard.
Så hvordan endrer ytelsesvurderinger, og hva skal du gjøre med det?
$config[code] not foundHvorfor du bør bry deg om ytelsesvurderingstendenser
Hvis bedriften din ikke tilbyr en standard ytelsestest, eller hvis du føler deg fornøyd med prosessen du allerede har, kan du kanskje lure på hvorfor du bør bry deg om denne utviklingen.
Men vurder dette:
- Ytelsesvurderinger har en hensikt. Ifølge Emplo, spiller den moderne ytelsesvurderingen "en integrert rolle i den åpne kommunikasjonslinjen mellom leder og ansatt, mellom tilbakemeldinger og stillhet. Det er sjansen til å tilby de ansatte anerkjennelsen de leter etter, for å oppmuntre dem til å strebe etter høye prestasjoner, og å knuse problemer i knoppen før de blir til tornede roser. "
- Tech gjør ting enklere og billigere. Teknologi gjør nesten alt lettere, raskere og billigere; så hvorfor ville ytelsesvurderinger være noe annerledes? Med den nyeste teknologien kan prosessen gå jevnere og koste mindre tid og penger.
- Ansatte forventer modernitet. Hvis du ikke godtar de nye standardene for ytelsesvurderinger, vil en av dine konkurrenter. Og fordi ansatte forventer at deres arbeidsgivere tilbyr konkurransedyktige ytelsesvurderinger og fordeler, kan det hende du synes at det er dårligere på grunn av det.
Avvisning av den tradisjonelle modellen
Ifølge forskning fra Kansas State University, Eastern Kentucky University og Texas A & M University, hater ganske mye alle negative tilbakemeldinger i tradisjonell sammenheng. Å tjene en numerisk vurdering i hver av flere kategorier på slutten av en ytelsesperiode har en tendens til å fylle folk med vred og frustrasjon.
På toppen av det hater de fleste veiledere å fylle ut de samme, slitne, formelle maler for alle sine ansatte vurderinger. De ser det som bortkastet tid, og er ivrige etter en ny modell som gjør at de kan gjøre arbeidet raskere, og på en måte som faktisk appellerer til ansatte.
Prosjektstyringsprogramvare
Prosjektledelse programvare plattformer, en gang forvist til å administrere og organisere oppgaver, er nå utviklet til å inkludere flere beregninger og innsikt for å bistå med ansattes evaluering. Taskworld forklarer for eksempel sin nye funksjon som denne: "Når en oppgave er fullført, vil oppdragsgiver ha mulighet til å gi tilbakemelding til sine assignee. Dette sikrer at mottakeren forstår sammenhengen mellom tilbakemeldingene. Det oppfordrer også gruppemedlemmene til å gi hyppig tilbakemelding til hverandre. "
I tillegg gir prosjektledelse programvare veiledere et gjennomsiktig, automatisert verktøy for å evaluere individuell ytelse for ansatte, og svarer på spørsmål som "hvor mange oppgaver har denne personen gjennomført?" Og "hvordan påvirker denne personen med andre?"
Tusenårige krav og tilsyn
Millennials har også en effekt på hvordan ytelsesvurderinger er gjort. Som ansatte, årtusener krever tilbakemelding mer enn noen annen generasjon. De vil at deres arbeid skal anerkjennes, og vil høre hvordan de gjør det, slik at de kan lære, tilpasse seg og fortsette å utvikle seg. Dette får dem til å føle seg mer engasjert i sitt arbeid, så hvis de ikke klarer å få det til ett selskap, kan de forlate for en annen mulighet.
Selvfølgelig begynner tusenvis av årene å gå inn i flere leder- og lederstillinger. Så i stedet for å spørre sine sjefer for mer ytelsesvurderinger, tar de sine tilbakemeldingstilstander og bruker dem til å utvikle mer intrikate, engasjerende vurderinger for sine underordnede.
Realtids tilbakemelding
Moderne teknologi gir også veiledere gode muligheter til å gi realtids tilbakemelding til sine ansatte. I stedet for å vente til årets slutt, eller til slutt på et prosjekt, kan en rask chat over instant messenger eller en kortfattet e-posttråd være nok til å proaktivt gjenkjenne et problemområde og foreslå et kurs for å rette opp det. Denne fleksible modusen for tilbakemelding gir raskere endringer og mer fornøyde, informerte medarbeidere gjennom hvert prosjekt.
Er din bedrift klar til å holde tritt med alle disse endringene? Du trenger ikke å etterligne tilnærming til et annet selskap, men du bør i det minste lære av de nye standardene og forventningene som begynner å utvikle, og revidere strategien din i samsvar med dette. Bedre resultater vurderinger kan føre til høyere moral, høyere effektivitet og generelt, et bedre selskap å jobbe.
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
