Rettshåndhevelse er avhengig av veiledere og ledere for å ta effektive beslutninger og overvåke prosesser, men sanne ledere kan komme ut fra hvilken som helst hierarkisk rangering. Ledere innen rettshåndhevelse kan respekteres for deres medfølelse, pålitelighet, besluttsomhet og andre individuelle egenskaper, ifølge Police One. Det er imidlertid mer sannsynlig at ledelsen representerer et helhetlig bilde som innebærer en sterk følelse av personlig etikk og overholdelse av høye krav til faglig adferd. Ledere gir disse verdiene implisitt gjennom modellering og et godt eksempel eller ved å eksplisitt veilede andre.
$config[code] not foundFremveksten av delt lederskap
Politiet for rettshåndhevelse har gradvis utviklet seg vekk fra sin tidligere hierarkiske modell og mot en mer demokratisk modell som omfavner samarbeid og samarbeid, ifølge Police Chief Magazine. På grunn av dette mer samarbeidsramme har eksisterende ledere muligheten til å talsmann for mer etisk og profesjonell beslutningsprosesser ettersom andre tar på seg større ansvar. Tilsynsarbeidere får muligheten til å utvide sin følelse av personlig etikk når de står overfor større utfordringer og problemløsende muligheter. I stedet for å stole bare på forhåndsdefinerte prosesser og direkte ordre, kan tilsynspersonell ha mulighet til å bidra til fellesskapsprogrammering eller representere sitt yrke med stolthet - både innenfor og utenfor trukkebilen.
Positiv offentlig mening
Allmennheten kan være mer kjent med politiets mislighold eller nasjonale skandaler i tilknytning til politimyndigheter som ikke tok de nødvendige avgjørelsene, ifølge lovhåndhevelsen i dag. For å bidra til det generelle positive bildet av politimyndighetene, bør enkeltpersoner strebe for å fremme etikk og profesjonalitet, ikke bare innen avdelingen, men også på måter som samfunnet kan gjenkjenne. Lovhåndhevelse kan kanskje ikke dele opplysninger om arresteringer, narkotikabyster eller ventende undersøkelser med pressen. Ledere kan imidlertid oppmuntre offiserer til å samarbeide med media med profesjonalitet og takt og være forsiktig med positive, profesjonelle ordvalg når de snakker med publikum.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingPragmatisk beskyttelse
Retshåndhevelsesledere kan bruke pragmatisk beskyttelse som et argument for å fremme etikk og ledelse til skeptiske tilsynsansatte. Den internasjonale politidirektør sier at sivile rettssaker er blitt vanligere blant borgere som føler at deres rettigheter har blitt misbrukt. Belastninger av overdreven bruk av makt, rasediskriminering, aldersdiskriminering og seksuell trakassering kan være ødeleggende for et politimyndighet. Karriere kan bli ødelagt, noe som fører til profesjonell eller personlig ødeleggelse. Å forplikte seg til etiske, profesjonelle idealer kan hjelpe byråer å unngå disse situasjonene.
Beslutningsfokus
Det er mulig at lovhåndhevende arbeidere føler seg knyttet til deres etiske og profesjonelle forpliktelser i teorien, men feltets uforutsigbare og noen ganger farlige natur betyr at hensiktsmessig avgjørelse må være automatisk, selv i krisesituasjoner. Velmenende offiserer kan ta feil beslutning når de føler seg panikk eller presset, ifølge politidirektøren. Å tilby opplæring og rollespill, og åpne diskusjoner om virkelige feil i feltet, kan bidra til å forberede fagfolk til å ta beslutninger på stedet som gjenspeiler deres integritet.
