Å ha en ansatt ankommer sent en tid eller to er ikke vanligvis et problem, men når det blir kronisk, kan den ansattes tardiness påvirke hele laget. Hvis du har å gjøre med dette på arbeidsplassen din, er det på tide å nippe problemet i budet. Du må handle med nåværende ansatte, men også vurdere hvordan du skal håndtere tardiness mens du beveger deg fremover.
Hva sier retningslinjene dine?
Først avgjøre om arbeidsplassen din har en tardiness og oppmøte politikk. Noen bedrifter gjør det ikke, og det kan føre til feilkommunikasjon om forventningene. Hvis virksomheten din ikke har en skriftlig politikk, er det på tide å lage en. I henhold til føderal lov, har bedriften din lov til å sette sin egen tilstedeværelsespolitikk. En politikk der ansatte blir sparket på den første tardy lovbruddet, kommer nok ikke til å gå bra ut med ansatte, men noen selskaper tvinger ansatte til å bruke personlige tidtimer når de er sent. I alle fall bør retningslinjene dine trolig bygge på noen få flubber. Politikken din kan tillate en eller to forsinkede dager før det blir en samtale med den ansatte, for eksempel. Etter det kan du utstede en skriftlig advarsel eller opprette en korrigerende handlingsplan, etterfulgt av straffende handling som forankret lønn eller oppsigelse.
$config[code] not foundGå gjennom forventningene
Når du ansetter noen eller oppretter en policy, bør du vurdere forventningene om tardiness og attendance. Ansette ledere sier at de har hatt størst suksess når det gjelder å få folk til å jobbe i tide når de har gjennomgått tardiness-politikken med hver ansatt. De har også vært tydelige ved å ansette at tardiness ikke tolereres.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBruk retningslinjene
Med en solid politikk på plass og med alle ansatte informert om det, er det på tide for håndhevelse. Vanligvis begynner det med å ha en samtale med arbeidstaker etter den første eller andre sen ankomst. Vedta en medfølende holdning når du snakker med medarbeideren, og prøv å finne ut årsaken til problemet. I enkelte tilfeller kan du finne ut at ansatt har barnevernskonflikter eller har andre tidsbegrensninger. Hvis det er tilfelle, diskuter med medarbeider hva du kan gjøre for å løse problemet. Du kan foreslå en senere starttid eller omarbeide ansattes plikter for å imøtekomme henne, for eksempel.
Dokumentere alt
Når du går gjennom trinnene med en tardy ansatt, vær sikker på å "dokumentere, dokumentere, dokumentere", påminner Tempe, Arizona-baserte bemanningsselskapet PrideStaff. Når du har en samtale med en ansatt eller bruker din tardiness-policy, gjør du et notat i ansattes fil om innholdet i samtalen. Dette hjelper deg med å overholde arbeidsplassens retningslinjer og gjeldende lokale, statslige og føderale lover. Med det i bakhodet er det også viktig å dokumentere hver forekomst av ansattes tardiness i ansattes fil.
