Jeg så tilbake på emnene jeg har dekket her på småbedrifter, og nylig måtte le. Basert på hva jeg har skrevet om ledelsesproblemer, tror du kanskje jeg er en total softy. Vel, det er slags fordi jeg er. Men jeg innser også at det er for fint som en bedriftseier eller en leder kan komme tilbake på bedriften din.
Er du i fare for å være så fin?
$config[code] not foundDet er mange grunner bak "fin jente / hyggelig fyr" syndrom. Kanskje du er så snill fordi du vil at alle skal like deg. (Jeg har en følelse av at kvinnelige bedriftseiere er mer sannsynlige å bli byttet til dette syndromet enn menn er.) Kanskje du følte ansiktsløs som en ansatt hos et stort selskap, og en del av å starte din egen virksomhet var å skape et sted hvor alle hadde nært personlige forhold. Kanskje du hatet hvordan din siste sjef behandlet deg og lovet at dine ansatte ville føle seg som familie. Eller kanskje du bare ikke er konfronterende, så du gir deg et smil, i stedet for å møte opp til problematiske medarbeidere.
Dessverre kan det være for godt å ha mange negative konsekvenser for virksomheten din.
Noen ansatte vil dra nytte av deg og slutte å trekke vekten eller gjøre jobbene sine. Det betyr at virksomheten din ikke er like lønnsom og produktiv som det kan være. Verre, når ansatte ser andre komme unna med ting, snekulerer det og fører til enten dårlig oppførsel (som alle begynner å flakke av) eller dårlige holdninger (som de ansatte som tar opp slakkene, forstyrrer de andre som de ser som spesiell behandling).
Til slutt kan du ende opp med et søksmål. For ikke å nevne, hvis du er den som plukker opp slakken, vil du begynne å føle deg villig og til slutt brenne ut - og det er ikke bra for noen.
Så hvordan kan du slutte å være Mr./Ms. Hyggelig fyr?
Vurdere
Ta et skritt tilbake og vurdere om dine retningslinjer, beslutninger og holdninger har en negativ innvirkning på bedriften din. Det kan hende du må innhente en ekstern parti, som din andre eller en rådgiver, eller en annen leder i bedriften din, for å gi deg sin ubearbeidede mening.
Hvis kundeservicestyreren sier noe som: "Ja, du gir alltid folk tid til når de spør uten å sjekke tidsplanen først, og det gjør det veldig bra," da kan det hende du har et problem.
Sett virksomheten først
Det er flott å la ansatte ha fleksibilitet, og det bidrar også til å tiltrekke seg og beholde nye ansatte. Men vær sikker på at du vet hvor du skal tegne linjen, slik at virksomheten ikke lider.
Hvis du sliter med å gjøre dette skiftet, minner du om at det å holde virksomheten din sunn og blomstrende er det som lønner lønn til arbeidstakerne. Så i siste ende gjør du dem ikke favoriserer når du svekker selskapet ved å være altfor fint.
Sett nye regler
Jeg vet at mange av dere har "regler", og jeg sier ikke at ansatte må fylle ut et skjema i tre eksemplarer for å gå til legenes avtale. Det er bare at det må være noe annet system enn: "Gå spør sjefen som alltid sier ja."
Kanskje bare X antall personer kan jobbe hjemme på en gitt dag (rotate dager blant de ansatte slik at alle får et godt skudd). Eller kanskje folk trenger å spørre noen dager fremover hvis de kan forlate arbeidet tidlig for å se barnas skolespill (i stedet for å informere deg da de løper ut døra).
Vet hva som virkelig betyr
Det er en forskjell mellom den ansatte som ber om å ta en lang lunsj for å gå til en øvelsesklasse og den som ber om å jobbe hjemme, så hun kan ta vare på sin døende mor.
Vet når du skal bøye reglene, selv om det setter din virksomhet i bånd. Ansatte vil aldri glemme det.
Doormat Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
