Open-ended intervjuer blir en stadig mer populær metode for å rekruttere de riktige kandidatene - spesielt for lederstillinger, hvor beslutningstakerens valg kan gjøre eller bryte et selskap. I motsetning til avsluttede spørsmål, som bare trenger "ja" eller "nei" -respons, tvinger søkeren til å utdybe seg på sin definisjon av suksess, lederstil og tidligere arbeidserfaringer, blant annet sentrale temaer. De resulterende svarene vil for bedre eller verre indikere at intervjuet er en god risiko.
$config[code] not foundAdressekritikk
Ledere må danne konstruktive arbeidsforhold, så du vil lære hvordan en søker tar kritikk. For eksempel kan du spørre hvorfor kandidaten forlot sin siste jobb. Søkere som ikke vurderer deres svar nøye, vil skylde andre medarbeidere, mens de avviser ethvert ansvar for deres handlinger, "Inc." magasinet stater. Alternativt kan du spørre hva tre medarbeidere vil si om den intervjuede, eller hva han lærte av tøff kritikk, noe som tvinger ham av sitt forberedte svar.
Definere suksess
Motivasjon er et kritisk problem i ledelsesintervjuer, siden selskapet forventer at ledende ledere skal utføre sine mål og målsettinger. En måte å lære en søkeres syn på dette emnet er å spørre, "Når du har vært mest fornøyd i din karriere?" Svaret vil avsløre hva som motiverer kandidaten, og hvis han vil trives for deg, sier "Entrepreneur" magazine. En omtenksom respons bør gå utover slike aksjesetninger som søkerens ønske om en "god mulighet" eller "neste skritt i min karriere."
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBeskrive ledende stiler
Hver leder har en annen stil som kanskje eller ikke passer til selskapets filosofi. For å finne ut hvordan lederens lag føler seg om å jobbe under ham, spør, "Hvor mange har du ansatt, og hvor fant du dem?" Begrunnelsen for å løse dette problemet, ifølge "Inc." magasinet, er de gode medarbeiderne oppsøke gode ledere. En potensiell sjefs evne til å gi konkrete eksempler vil gi glimt til hans folks ferdigheter, og om han kan rekruttere kvalitetsansatte.
Sette mål
Ledende kandidater kan forvente å sette inn hypotetiske spørsmål. For eksempel kan intervjueren si: "Hvis du startet i morgen, hva er de første tingene du vil gjøre, og i hvilken prioritering?" Ved å utgjøre denne typen åpent spørsmål, lærer du om en potensiell leder faktisk forstår selskapets oppdrag, og hvordan han ville utføre det, sier "Entrepreneur" -magasinet. Du vil også lære om søkerens forslag er passende for selskapet, eller bare ønskelig tenkning.
Løser problemer
Ledere må vise evne til å tenke på føttene. For å teste søkerens ferdigheter i dette området, vil rekruttereren kort skissere et problem, og få ham til å forklare hvordan han kan løse det, ifølge ere.com-nettsiden. I andre variasjoner blir kandidaten bedt om å identifisere tre problemer med selskapets nåværende produkter eller prosesser. En godt forberedt intervjuet bør ha lite problemer, mens en mindre kandidat vil kjempe for å reagere i en tilstrekkelig tidsramme.
