Store organisasjoner har minst to til tre nivåer mål som ledere bruker til å koordinere operasjoner. I en kaskadeform flyder målene fra sentrum av organisasjonen til slutt. Strategiske mål fokuserer aktivitetene i hele organisasjonen. Divisjons- eller avdelingsmål retter aktiviteter på mellomnivåledere. Endelig hjelper ledere arbeidstakere med individuelle mål som støtter divisjonen eller avdelingen og organisasjonens strategiske mål.
$config[code] not foundÅ gjøre operasjonelle mål
I drift driver lederne forretningspraksis og rutiner som de ansatte utfører hver dag. Disse kan innebære bruk av maskiner og digitale teknologier, samt fysiske oppgaver. For å styre operasjonene fastsetter ledere forretningsmål som fokuserer på hvordan man forbedrer eller endrer eksisterende forretningsrutiner og hvordan man implementerer nye forretningspraksis som øker effektiviteten og gir resultater av høyere kvalitet.
Aligning Mål til strategi
Ledere stiller vanligvis ikke mål for sine divisjoner eller avdelinger eller mindre grupper av ansatte i isolasjon. De justerer målene til en strategisk plan. Dette fastsetter tidsplaner for hele organisasjonen i tre til ti år. Det høyeste ledelsesnivået i organisasjonen bruker strategisk plan for å holde en organisasjon konkurransedyktig i et skiftende forretningsmiljø.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingForsøker målintegrasjon
Konseptet med integrasjon hjelper ledere i ulike avdelinger til å vurdere hvordan deres egen enhets mål bidrar til å støtte det større organisasjonsoppdraget. I stedet for å bare tenke på sine forretningsenheter isolert, må de spørre hvordan deres aktiviteter integreres med andre forretningsenheters aktiviteter. Denne helhetlige tenkning hjelper ledere til å oppnå bedre operasjonelle mål og unngå duplisering av aktiviteter, som bare vil kaste bort ressurser.
Vurderer mindre bedrifter
I mindre bedrifter spiller en bedriftseier ofte en stor rolle i å sette opp operative mål. Hvis du jobber for denne typen organisasjon, må du skrive mål for å støtte bedriftens oppdrag eller formål. Du kan fokusere på kundeservice kvalitet, sosiale mål som gir fordeler for et større samfunn, lønnsorienterte mål og mål for utvidelse, for eksempel å styrke selskapets arbeidsstyrke.
