Du har valgt de beste ansatte. og de var glade for å jobbe med deg da de først ble ansatt. Å holde de ansatte glade mens de jobber for deg kan være vanskelig, skjønt. Hva ønsker ansatte virkelig? Perkshr hjelper definitivt søtsaken og motiverer arbeidere, men de kommer i alle former og størrelser. Vi spurte 23 gründere for råd om hva de har prøvd for å holde sine ansatte lykkelige.
$config[code] not found"Å sikre høy ansattes moral kan være en utfordring. Hva er selskapets fordel som du har funnet mest nyttig for å beholde entusiastiske medarbeidere? “
Fordeler som øker medarbeiderens moral
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Tilfeldige skjermer av vurdering
"Fra min detaljhandel bakgrunn var den mest effektive fordelingen til våre ansatte alltid tilfeldige skjermer av takknemlighet. Fra tilfeldige bonuser til betalte fridager, gratis produkter, lunsj og mer. Det uventede gikk alltid lenger enn de forventede og oppriktig gjorde varige inntrykk at vi som selskap alltid var klar over ytelse utover tall. "~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Team hendelser inn og ut av kontoret
"Vi deltar jevnlig i teamarrangementer utenfor kontoret som 5K-løp, frivillig arbeid og teamfeiringer. Disse aktivitetene gjør det mulig for alle å ta en pause fra "9 til 5" for å utdype relasjoner med sine lag. Bli kjent med hverandre på et personlig nivå øker tillit, empati og samarbeid, som oversetter tilbake til kontormiljøet. "~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Lidenskapelige Arbeiderbelønninger
"Jeg veier alltid lidenskap mer tungt enn gjenopptar alene. En lidenskapelig person vil motivere seg selv og finne måter å løse problemer på, mens noen som ikke vil, vil bare regne ned sine timer for uken. Velg folk som er svært begeistret for selskapet og problemet du løser. En gang hyrte jeg selv min Uber-sjåfør fordi han var vedvarende og lidenskapelig om å bli med i vårt selskap. "~ Andy Karuza, FenSens
4. Perks som Underscore Company Culture
"Jeg vil ikke si at det er bare en fordel, som forskjellige ting er viktige for forskjellige mennesker. Når det er sagt, er det få ting som våre gruppemedlemmer har delt de virkelig verdsetter om selskapets kultur. En av dem er evnen til å jobbe hjemmefra. Vårt firma er globalt, med lagmedlemmer over hele verden. De fleste, hvis ikke alle våre gruppemedlemmer finner det uvurderlig. Vi tilbyr også en velværefordel som refunderer lagmedlemmer hvert kvartal for å hjelpe dem med å nå sine velværemål. "~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. Personlig mål og hobbystøtte
"Fra å sende løpesko til en av mine forfattere som fokuserer på helsen til gavekort til hobbywebsteder for en av mine utviklere, liker jeg å fokusere på å gi fordeler som oppfordrer teamet til å ta og nyte personlig tid for å oppnå det de vil ha utenfor arbeidet. "~ John Rampton, Kalender
6. Fire-dagers arbeidsuke
"I fjor startet vi en fire dagers arbeidsuke hos vårt firma, og ansatte har elsket det! Vi har allerede tilbudt fleksible tidsplaner og evnen til å jobbe hjemmefra når det er nødvendig, men å sikre at hver ansatt har en tre-dagers helg hver uke har vært en stor moral-booster. "~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Utvidede arbeids-fjernordninger
"Vi har nettopp implementert en utvidet arbeidspolicy. For hver toårs tjeneste kan ansatte ta opptil seks uker med kontinuerlig arbeidsavstand. Det eneste kravet er at de overlapper minst fem timer hver dag med vårt hovedkvarter i Chicago. Denne politikken er ment å muliggjøre langsiktig reise, noe som er viktig for mange tusen år. Det er mye bedre for alle enn å avslutte en jobb for å kunne reise langsiktig. "~ Luke Liu, Albert
8. Fleksible, behagelige arbeidsmiljøer
"Belønning av ansatte med bestemte dager for å jobbe hjemmefra er en fordel som gir dem fleksibiliteten til å jobbe i et mer komfortabelt miljø, men det tvinger dem også til å være mer ansvarlige med tidsstyring. Dette vil definitivt skille dine dedikerte arbeidere fra resten. "~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Team lunsjer for alle
"Hver onsdag arrangerer jeg en lunsjbegivenhet med ulike restauranter. Et hvilket som helst lagmedlem, uavhengig av jobben, eller om de jobber på kontoret, er gratis å komme og nyte litt mat. Ikke bare er dette en fin måte å holde folk motivert midt i uken, men det er også en sjanse til å koble til med telekommutere og få dem til å føle seg mer med resten av teamet. "~ Bryce Welker, CPA-eksamensgutt
10. Konferanser for profesjonell utvikling
"La dine ansatte undersøke relevante konferanser som du kanskje vil delta på. Det er mange gode og gyldige konferanser som gruppemedlemmene dine kan dra nytte av. Å gjøre en funnedag etter en konferanse kan også være gunstig for hele laget. "~ Nicole Munoz, Start Rangering Nå
11. Manager-Directed Support for Workers
"Misfornøyde ansatte forlater ikke selskaper, de forlater dårlige ledere. På en positiv måte viser ledere som kommuniserer godt, at de bryr seg i de vanskelige tider ved å være en styrkestolpe, og som stadig bygger inn i de menneskene de tjener, kan hjelpe folk å være lojale mot et selskap. Invester i ledere, diskuter vanskelige situasjoner og lær av hverandre. Utfallet vil være høy moral bygget på en tillitskultur. "~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Happy Hour som et stift
"Importering av happy hour på ukentlig eller to ukentlig basis er noe som aldri vil bli gammelt så lenge du bytter det opp. Enten du endrer menyen eller spillestedet, er happy hour en god måte å styrke lagets kameratskap og ha det bra. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Hurtige turer til Team Moral
"En dag på stranden, en enkel grill eller happy hour og forretter på en lokal bar kan alle øke medarbeidernes tilfredshet. Når folk knytter seg utenfor arbeidet, forbedrer den generelle moralen. Bortsett fra det, vil din egen energi være smittsom når du behandler dine ansatte godt. "~ Zev Herman, Superior Lighting
14. Utenfor Adventures and Bonding
"Tillat lagmedlemmer muligheten til å binde utenfor kontoret. Vertskapsaktiviteter som rulleskøyter, deltakelse i parader og frivillig arbeid. Når lagmedlemmer blir kjent med sine jevnaldrende, vil de være begeistret for å samarbeide med hverandre og vil være mer komfortable med ideer som kan hjelpe til med å forny og bygge selskapet. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Arbeidslivsbalanse
"Mens balanse mellom arbeid og liv er en kamp for alle, er det en måte å hjelpe medarbeiderne til å være engasjert og entusiastisk når de er på kontoret, å la dem, når det er nødvendig, jobbe hjemmefra. Stol på ansatte for å få sitt arbeid gjort mens du kontrollerer hvor og når de gjør det, har vært en stor fordel eller moralforsterker for oss. Arbeide hjemmefra kan tillate en ansatt å rense mens de er på en konferansesamtale, vente på en reparatør eller vaske mellom forslagene som gir dem følelsen mer balansert og mindre hektisk. "~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonuser for god ytelse
"Bonuser er store incitamenter som pakker samme slag som reiser uten å bli sittende fast med de store permanente økonomiske økene. Bonuser og løft viser at de er verdsatt av ansatte og de jobber godt. Dette øker igjen sin entusiasme. Opprett en bonusstruktur der ansatte kan tjene årlige bonuser dersom de oppfyller forutbestemte prestasjonsmål. Pass på at målene er klare og realistiske. Bonuser trenger ikke å være store for å være effektive. I tillegg vil kryss opp i produktivitet og kreativitet gjøre dem verdt pengene. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Helsesektoren som tar vare på
"Vi gir ikke bare en helseforsikringsplan for våre ansatte, men betaler også kostnadene for deres og deres etterlattees dekning. Viser dine ansatte at du virkelig bryr deg om dem og deres families fysiske og mentale trivsel er en investering som fører til at ansatte som bor hos bedriften din, får mer tid.Den lavere ansatteomsetningen og høyere moral mer enn oppveie kostnadene ved å sørge for at de har ro i sinnet at deres familie helseforsikring er dekket. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Salgsincitamenter
"Å ha ukentlige salgsincitamenter hjelper virkelig ansatte med kjøring, vennlig konkurranse og entusiasme. Ta et mål om at ansatte forventes å slå og øke linjen for en måned. For de ansatte som slår det målet, har i slutten av hver uke et fredagsmiddagsmøte med alle ansatte og gir ut gavekort, gaver eller noe annet som vil være givende for de ansatte som rammet de nye ukentlige salgsmedlemmene. " ~ Sarah Yeverovich, Bemyndig Bemanning
19. Frihet og Empowerment
"Frihet og empowerment er den ultimate fordelen. Å gi ubegrenset tid er et eksplisitt påstand om at du stoler på at gruppemedlemmene skal klare seg selv og deres tid. For moral er det en av de beste måtene å hjelpe medarbeiderne med å styre sin energi, unngå utbrenthet og ha fleksibilitet til å være sammen med familie og venner på viktige tider. "~ Eric Mathews, Start Co.
20. god tid til å slappe av
"Selv om du har det mest morsomme og underholdende kontormiljø noensinne, slår ingenting bare i stand til å slappe av hjemme eller på ferie. Alle trenger tid vekk fra kontoret, men dessverre gir mange selskaper ikke rikelig betalt tid til sine ansatte. Å tillate ansatte å ta vare på sine personlige behov uten konsekvenser er en stor fordel for alle involverte. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Opplæringsmuligheter
"Å gi medarbeidere tid og penger for å fremme sin utdanning er en fin måte å beholde entusiastiske medarbeidere på. De beste medarbeiderne er ikke glade, stående stille. Ved å finansiere utdanning og trening, har selskapet fordeler fra mer dyktige medarbeidere, og medarbeiderne er i stand til å kontinuerlig forbedre sine ferdigheter og karriere muligheter. "~ Vik Patel, Future Hosting
22. Store medarbeidere
"Den beste fordel for en bestemt medarbeider omgir dem med ambisiøse, energiske og fantastiske medarbeidere. Selvfølgelig må du bygge en fantastisk bedriftskultur for å tiltrekke seg og beholde de fantastiske menneskene. Men hvis du tillater folk som ikke drar vekten i organisasjonen, vil de senke baren for alle. "~ Jeff Epstein, ambassadør
23. Ansattes verdier som speiler visjonen
"Lag en visjon for din bedrift som inkluderer hver ansatt som felles mål, bygger sammenhold og øker moralen. På firmaet mitt, la vi ansatte gå hjem tidlig på fredager, som vi finner hjelper til med å lindre noen av stressorene i pendling og unngår fredag ettermiddag frykt. "~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
Bilde via Shutterstock
1
