Intervju Spørsmål Du Må Og Kan Ikke Spør Under New Massachusetts Pay Equity Law

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Den 1. juli trer en ny lik lønn lov i kraft i Massachusetts - og det vil påvirke små bedrifter på måter du kanskje vil være oppmerksom på. Massachusetts Equal Pay Act (MEPA) skal sikre større rettferdighet og gi klarhet om hva som utgjør ulovlig lønnsdiskriminering. Så små bedrifter i staten må kanskje gjøre noen tilpasninger til deres ansettelses- og intervjuingsprosesser for å overholde.

$config[code] not found

Beth Cabrera, EVP for KNF & T Staffing Resources, forklart i et telefonintervju med Small Business Trends, "Tanken bak loven er å utjevne spillerom for mennesker av forskjellige kjønn, spesielt rundt lønn. Historisk har kvinner hatt lavere kompensasjonsnivåer for sammenlignbare arbeid. Så ideen om denne loven er at bedrifter ikke kan tvinge jobbkandidater til å avsløre sin tidligere lønn. "

Nye intervjuregler fra oppdatert Massachusetts Pay Equity Law

Så når du intervjuer jobbkandidater i Massachusetts, er det nå noen spesifikke spørsmål du bør holde deg unna. Her er noen forslag til å endre innramming av dine spørsmål slik at du kan holde seg i samsvar og sikre god lønn blant dine ansatte.

Ikke spør: Hva tjener du på din nåværende jobb?

Den mest grunnleggende delen av denne loven er å hindre at selskaper betaler lavere lønn til kvinner eller andre underordnede grupper på grunn av hva de individer har blitt betalt tidligere. Så enten i et intervju eller et søknadsansvar, kan du ikke spørre om kandidatens lønnshistorie, fortid eller nåtid.

I stedet Spør: Hva er dine lønnsforventninger?

Du kan imidlertid fortsatt spørre hvilken lønn de leter etter. Du trenger bare å være litt forsiktig med hvordan du rammer spørsmålet. Cabrera sier at hun nå prøver å holde seg borte fra begrepet "lønnsmål", i stedet for å velge "lønnsforventninger". Sistnevnte gjør det litt mer tydelig, det er bare et spørsmål om hva kandidaten forventer å tjene fremover, fremfor å ramme Det som et lønnsmål basert på hva de har tjent i fortiden.

Ikke spør: Hva var sammenbrudd mellom basalønn og kommisjon?

Cabrera sier selskaper bør også holde seg borte fra spørsmål som skjuter rundt spørsmålet om fortid eller nåtidslønn. For eksempel kan noen fristes til å spørre om hvordan en kandidats lønn ble brutt ned mellom grunnlønn og provisjon, i håp om at kandidaten vil gi konkrete eksempler på hva de faktisk tjente.

I stedet Spør: Hvilken type lønnskostnad er du komfortabel med?

Hvis du egentlig bare leter etter hva de leter etter når det gjelder lønnssvikt, kan du fortsatt få denne typen informasjon fra kandidaten uten å spørre om deres tidligere lønn. Bare spør hvilken struktur de er komfortable med å gå fremover, uten å gjøre noen referanser til hva de har tjent på tidligere jobber.

Ikke spør: Hvorfor føler du dette nummeret er passende?

"Du må også holde deg borte fra ledende spørsmål," sier Cabrera.

Vanligvis betyr dette at du bør holde seg borte fra spørsmål som hinting på fortid eller nåværende lønnsspørsmål. Å spørre en kandidat om hvordan de kom til et bestemt lønnsmål eller hvorfor de føler at denne lønnen er hensiktsmessig for dem, kan tolkes som å spørre om tidligere lønn.

I stedet Spør: Hvilken verdi vil du ta med rollen?

I hovedsak har den nye loven til hensikt å gjøre det slik at selskaper betaler sammenlignbare lønninger til personer som arbeider i sammenlignbare roller. Bare fordi en kandidat har blitt tradisjonelt underbetalt betyr ikke at de skal fortsette å være underbetalte fremover. Så Cabrera anbefaler ikke bare å skape lønnsområder for nye stillinger basert på den faktiske verdien jobben skaper, men også å se på dine nåværende ansatte og sørge for at folk i lignende roller tjener omtrent det samme beløpet.

Cabrera sier, "Det må være en endring i fokus fra lønnshistorien til verdien av jobben. Uansett hva personen har tjent, må du bestemme verdien av denne jobben, og deretter flytte fremover derfra. "

Så når du ser gjennom kandidatprogrammer og intervjuer potensielle nye ansettelser, vær oppmerksom i stedet for faktiske kostnader. Du bør nok ha en lønn i tankene allerede, og velg deretter kandidatene som du føler vil gi mest mulig verdi til den spesifikke rollen.

Bilde via Shutterstock

3 kommentarer ▼