Hvis dine ansatte ikke har en følelse av haster, kan det føre til problemer med selvtilfredshet, ubesvarte frister og ubesvarte muligheter. Men haster er ikke det samme som nødsituasjon; det betyr ikke hektisk aktivitet eller å være reaktiv for å frykte. Hasterhet betyr at mål, beslutninger og jobber håndteres uten forsinkelse, og at selskapet alltid streber for å holde seg foran konkurransen. Å skape denne atmosfæren holder ansatte på tærne og kan øke produktiviteten og kreativiteten når det er gjort riktig.
$config[code] not foundSlutt å bureaukratisk rødt tape
Et selskap som har for mye byråkrati eller for få ledere med faktisk autonomi, kan risikere stagnasjon. Når bare noen få personer er bemyndigede beslutningstakere, reduseres hastigheten fordi endringer og beslutninger har en tendens til å skje sakte - så sakte at mulighetene kan gå tapt. Forhindre dette ved å bemyndige flere mennesker til å ta avgjørelser for avdelingen og handle raskt på disse beslutningene. Men når du styrker nye ledere, hold deg et ansvar og belønningssystem på plass. Hold dem ansvarlige for beslutninger, slik at de tar dem seriøst. Men også belønne dem for suksess, slik at de ikke er motivert av frykt.
Ikke hvile for lenge på seier
Haster kan gå tapt hvis du blir for komfortabel med en seier. Ikke slapp av for lenge eller bestem deg for at vinneren er en grunn til å bremse og bli selvtilfreds. I en stadig skiftende økonomi vil en seier ikke vare lenge. Forklar til dine kolleger hvorfor din bedrift trenger flere gevinster for å virkelig få traction mot langsiktig suksess. Feire seieren, men sett tidsfrister for når du vil oppnå neste seier.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIkke bruk forsinkelser som en unnskyldning for ikke å være modig
Noen ganger tar et stort skritt frem som en bedrift krever tapperhet. Det er enkelt å unngå å ta modige beslutninger for bedriften din ved å gjøre unnskyldninger og bestemme at du må bruke mer tid på strategi. Å sette opp handling ved over-strategisering kan suge brådskelsen fra en bedrift. Motvirke denne fristelsen ved å gjøre avgjørende handlinger ditt øverste mål. Når du lager planer og strategier for virksomheten, bør du vurdere hvordan du kan ta avgjørende handling hver dag, slik at du ikke mister fart og brådskelse.
Unngå panikk mens du oppretter haster
Å skape en følelse av haster kan også føre til panikk og frykt blant ansatte hvis det ikke lykkes riktig. For eksempel kan du bidra til å skape haster ved å dele dårlige nyheter med ansatte på en måte som uttrykker tillit, at virksomheten vil overvinne utfordringene. Fullstendig forklare de dårlige nyhetene og ikke la rom for rykter eller formodninger, noe som kan føre til panikk og skape en besettelse med kortsiktig overlevelse snarere enn langsiktige mål. Presentere dårlige nyheter med åpenhet, optimisme og en strategisk plan som motiverer ansatte til å få ting tilbake på sporet.
