Det er ikke mulig eller praktisk å tilby en kampanje til alle ansatte, uansett hvor kvalifiserte eller verdifulle de kan være for organisasjonen din. Når en fortjent - eller uønsket - ansatt er overlevert for en kampanje eller når en ansatt lengter etter å bli fremmet, men av en eller annen grunn ikke er kvalifisert, kan du være målet for følelser av vrede eller til og med sinne. Mens det ikke er noen garanti for at du kan gjøre henne lykkelig, kan du ta bestemte handlinger for å hjelpe din ulykkelige medarbeider å takle fakta.
$config[code] not foundSnakke om det
Noen ganger er ansatte som ikke mottar kampanjer, uvitende om de nøyaktige trinnene de må ta for å bli kvalifisert til å flytte opp neste gang. Å sitte ned for å snakke med din ulykkelige medarbeider kan virke vanskelig, men det kan hjelpe henne med å få innsikt i årsakene til at hun ikke blir forfremmet akkurat nå. Kanskje du kan gi henne råd om bestemte ferdigheter eller svakheter som trenger forbedring. I et blogginnlegg for "Harvard Business Review" påpeker lederutviklingskonsulent Joseph Folkman at ulykkelige medarbeiderlisten "oppmuntring" er en av de beste ferdighetene de ønsker sine sjefer vil demonstrere. Å tilby konstruktiv kritikk og motiverende tilbakemelding kan hjelpe din medarbeider å oppta et mer produktivt synspunkt i stedet for å bo på følelser av ulykke.
Ikke gjør løfter du ikke kan holde
Du kan egentlig ikke klandre en ansatt som er ulykkelig fordi du har lovet ham en kampanje som aldri ser ut til å materialisere seg. Når du gjør et løfte til en ansatt, antar han at det er en ferdig avtale, sier Eric Bloom, grunnlegger og president for Management Mechanics. Selvfølgelig er det tider når en annen ansatt er rett og slett mer kvalifisert for en kampanje, og du må ta en tøff avgjørelse mellom å holde fast på dine løfter og ta den riktige beslutningen for din bedrift. Og på det tidspunktet kunne det ha oppstått at din ulykkelige medarbeider var den rette kandidaten til jobben. Situasjoner endres - men hvis du ikke har tenkt å følge med i fremtiden, er det best å ikke engang diskutere muligheten for en kampanje før du er sikker på at det blir en realitet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGi læringsmuligheter
Hvis din ulykkelige medarbeider virkelig ønsker en kampanje, er sjansene høye at hun vil gjøre nesten alt for å øke sjansene for å komme seg opp. Å gi sjansen til å delta på relevante opplæringskurs eller videreutdanningskurs kan hjelpe henne med å opprettholde motivasjon og innse at hun ikke trenger å gi opp alt håp. Skrive for Tech Republic, forfatter og PMP-sertifisert prosjektleder Bill Stronge, sier at å gi henne muligheter for læringsmuligheter kan være en gunstig måte å hjelpe ikke bare medarbeideren din, men hele teamet ditt. Hvis hun kommer tilbake fra trening og er i stand til å dele sin erfaring og lære andre nye ferdigheter, er det bare en fordel for organisasjonen.
Foreslå Time Off
Noen ganger kan tid til avkjøling være nyttig når en ansatt ikke får den kampanjen de vil ha, sier konsulent Ben Dattner i et intervju med Harvard Business Review Blog Network. Du kan kanskje vurdere å la medarbeider ta av ettermiddagen, men kanskje du kan også tilby henne en dag eller to for å bli hjemme og slappe av fra skuffelsen av opplevelsen. Mens du tilbyr tid, kan det ikke være gunstig for enhver ulykkelig medarbeider som ikke får kampanjen de lengter etter, det kan være verdt å foreslå for å hjelpe medarbeiderens opplading av batteriene.
