Finn et godt emne, en god lærer, og en times blokkert tid, og du har en god lagbyggingside for et ledelsesteam.
Jeg har sett dette arbeidet med mange forskjellige forretningsmessige emner. Første gang jeg så det, var jeg en del av et Apple Computer-team som lyttet til markedsføringsguru Lynn Phillips, forklare verdibasert markedsføring. Hans markedsføringsteori var spellbinding. Og det var ikke bare meg - jeg var en av omtrent to dusin. Den halve dagen ga en nydelig dusj av nye ideer og langsiktige diskusjoner. Uansett hva Apple betalte ham, var det vel verdt det.
$config[code] not foundDen samme Apple-lederen som gjorde den, organiserte også lignende workshops om kanaladministrasjon, salg, ledelse og forretningsplanlegging. Disse verkstedene bidro til et godt ledelsesteam som økte konsernets årlige omsetning fra $ 2 millioner til $ 40 millioner over fire år. Hver timers ekspertforelesning betalte seg med den kollektive tilfredsheten til de enkelte lederne, først, pluss fordelene med et felles språk og rammeverk som gjorde det lettere å diskutere og ta avgjørelser.
Siden den første opplevelsen, som var for tre tiår siden, har jeg sett den typen suksess gjentatt i flere andre selskaper jeg har jobbet med. Jeg tror du vil sikkert være enig i at folk liker å lære. Muligheten for formell læring som en del av en jobb er en veldig god fordel. Folk setter pris på det. Og når de ansvarlige velger gode talere og gode emner, øker læringsverdien enda mer.
Jeg gjenoppdaget denne ideen nylig fra Learning er den mest feirede forsømte aktiviteten på arbeidsplassen, en artikkel i Harvard Business Review. Forfatter Gianpiero Petriglieri, professor ved den prestisjetunge INSEAD-handelshøyskolen, skriver:
"Alle sier at læring er viktig for selskapers suksess - og for egen hånd. Og likevel, hvem bryr seg om din læring hver dag? Ingen. Folk bryr seg om det du har lært. De bryr seg om resultatene dine. Læring er bra så lenge du gjør det rolig, i din egen tid. "
Han fortsetter å sitere den populære 70:20:10 "formel" som sier at 70 prosent av læring skjer på jobben, 20 prosent gjennom coaching og veiledning, og 10 prosent foregår i klasserom. Han sier det er folklore, ikke ekte, men han legger til:
«Årsaken til at vi har gjort folklore til en formel, tror jeg, er fordi den resonanserer med den sikreste og mest effektive typen læring - den inkrementelle typen. Vi skaffer oss en ide, og vi trener med noe tilbakemelding på veien. Det resulterer til slutt i mestring. Den slags læring er additiv - og vanedannende. "
Vanedannende? Godt valg av ord. Det bringer meg tilbake til min egen erfaring, som er at folk liker å lære, og delt læring er et godt løft for lag.
Hvis du vil vedta denne ideen for ditt eget lag, kan jeg tilby disse ganske åpenbare tipsene:
- Finn noen som gjør det bra. Sjekk referanser. Be om tidligere klienter du kan snakke med.
- Velg et emne som bringer gruppen sammen, generell interesse. Strategien er den beste, hendene ned, fordi alle får strategi og det genererer gode diskusjoner. Markedsføring, branding, strategisk tilpasning, og - min personlige favoritt - forretningsplanlegging er også bra. Unngå emner som Finance, Google Analytics, eller kopiere skriving, som pleier å forlate folk.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
