Assistent ledere er livsnerven i enhver organisasjon. Selv om en fantastisk daglig leder kan være på plass, bør hun fokusere på større problemer - for eksempel forretningsplanlegging - i motsetning til daglige operasjonelle saker. De beste assistentledere er trenere, ledere og mentorer til sine underordnede. Samtidig bruker den smarte daglig leder sin kvalitetsassistent for råd og støtte, og delegerer til ham bredden som kreves for å lykkes med dagligdags virksomhet.
$config[code] not foundLojalitet
Store assisterende ledere er lojale, ikke bare for deres organisasjoner, men også for deres overordnede. Med lojalitet kommer tillit fra ovenfra. Den forenklede fronten som presenteres av daglig leder og hennes assistent, inspirerer tilliten til lavere lagmedlemmer. Å yte ubevisst lojalitet er gjensidig, assisterende i assistentens muligheter for fremskritt. Gode assisterende ledere har uenighet med GM-ene respektfullt og alltid bak lukkede dører, og styrker generalforvalterens og selskapets retningslinjer til rangeringen og filen.
Erfaring og kompetanse
Det er vanskelig å være troverdig som leder uten betydelig erfaring. Ansatte ser til eksepsjonelle assistenter som karriereveiledere og mentorer, og hjelper deres fremgang når de jobber for å oppnå selskapsdirektiver. Når en medarbeider vet at assistenten har vært i skoene sine, øker den sjefens autoritet. Denne autoriteten og troverdigheten er basert på en påviselig forståelse av hver enkelt ansattes roller og deres jobber, og viser et nært grep om disse oppgavene.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingEmpati og bekymring
Kvalitetsassistentledere viser empati og hensyn til deres kostnader. Disse visningene av individuell bekymring mot hvert medlem av teamet bidrar til å redusere den innebygde sjefen og ansattes barriere, noe som gjør de ansatte mer mottakelige for instruksjon og coaching. I tillegg har assistenter som har et øre for bekymringene og forslagene til sine ansatte, en følelse av eierskap i disse gruppemedlemmene, noe som skaper økt oppmerksomhet til deres roller og et ønske om å lykkes. Ansatte som føler at deres ideer har vekt, får dem til å føle seg mer knyttet til skjebnen til organisasjonen.
Passion and Work Ethic
Store assistentledere skjuler ikke på et kontor bak et skrivebord hele dagen. I stedet blir bedre assistenter involvert i arbeidet til sine ansatte, men ikke nødvendigvis på en mikroledende måte. Stasjonen og lidenskapen som assisterende leder viser mot sin industri, er smittsom, inspirerende andre og inntrenger tillit fra sin GM.
Ønsker om forhånd
Selv om deres ansatte kan være trist å se dem, har store assistentledere ikke noe ønske om å stagnere i den rollen. Ambisjon er et trekk som alle ledere bør se etter når de vurderer assistentansvarlige kandidater. Bedre assisterende ledere bør vise ønsket om å ta sjefsjobber, men ikke i truende eller underminerende måte. Smart assistent ledere og kandidater forstår at generell ledere har det vanskelig å bli forfremmet uten en passende erstatning på plass. Selv om en håndfull assisterende ledere eller kandidater har mange ønskelige lederegenskaper, blir ofte de mest ambisiøse fremmet av denne grunn. Imidlertid har de virkelig store assisterende ledere de beste interessene til firmaet de jobber med, ikke bare et ønske om å fremme på grunn av ego eller status.
