Situasjonelt lederskap er den dominerende teorien på hvilken lederskapstrening på verdensbasis i dag er basert. Banebrytende i sitt forslag om at ledere bør tilpasse sin stil slik at de passer til miljøets krav, er situasjonell ledelse fortsatt den ubestridte ledermodellmodellen, selv om forskning ikke har bevist sin effektivitet.
Historie
Administrasjonsguru Kenneth Blanchard, forfatter av den velkjente virksomheten tome "One-Minute Manager" og deretter kollega Paul Hersey, introduserte situasjonell lederteori i "Training and Development Journal" i 1969. Situasjonsledelse representerte en dramatisk avgang fra ledende teorier som gikk foran det. I motsetning til tidligere teorier, som fokuserte på en allsidig tilnærming til all lederskap, sier situasjonell lederskap at de mest vellykkede lederne tilpasser sin stil slik at de passer til hver enkelt persons behov.
$config[code] not foundBetydning
Blanchard og Hersey teori introduserte den da-novelle ideen om at effektivt lederskap er en faktor av stil, ikke iboende personlighet, og kunne derfor bli lært. I løpet av de siste 25 årene har et bredt spekter av grupper og organisasjoner, inkludert flere grener fra det amerikanske militæret, implementert situasjonell lederopplæring.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingEgenskaper
Situasjonsledelse gir en modell for å analysere en situasjon og vedta riktig ledelsesstil. Teorien sier at mengden retnings- og støtteforvaltere gir hver ansatt bør variere, avhengig av ansattes utviklingskompetanse i og forpliktelse til en gitt oppgave. Blanchard og Hersey situasjonsledende matrise har fire lederstilter for lederen, som svarer til fire utviklingsnivåer for den ansatte. Lederen gir mer støtte og retning på et lavere utviklingsnivå, og mindre på høyere nivåer.
Fordeler
De viktigste fordelene ved situasjonell ledelse er at modellen er lett å forstå og bruke. I følge situasjonsledelsen Special Interest Group, når ledere effektivt tilpasser sin lederskapstilstand til deres etterfølgerees behov, blir arbeidet ferdig, relasjoner bygget opp, og viktigst av alt vil tilhørernes utviklingsnivå stige til D4 modellens høyeste nivå av kompetanse og engasjement, til alles fordel. "
betraktninger
Mer enn 40 år etter introduksjonen er effektiviteten av situasjonell ledelse ikke klart. I sin bok, "Management Powertools", hevder Harry Onsman at det faktisk er mer forskning som tyder på at det er mangel på effektivitet enn effektiviteten. Modellen har også sine begrensninger; Det klipper for eksempel å skille mellom ledelse og ledelsesstil, for eksempel. Uansett er situasjonell ledelse fortsatt en dominerende lederteori som alle ledere i dag bør forstå og anvende som de passer.
