Ingen organisasjon fungerer uten langsiktig planlegging. Bedrifter, myndigheter og ideelle organisasjoner stole på strategiske planleggere for å finne svakheter, samt prognose trender og identifisere muligheter for organisatorisk vekst. For å nå disse målene gjennomfører en strategisk planlegger intervjuer, markedsundersøkelser og opinionsundersøkelser. Han analyserer deretter de resulterende dataene og gir anbefalinger for å forbedre en organisasjons ytelse. Ved å gjøre sin jobb, har planleggeren som mål å lede organisasjonen mot en proaktiv modus, i stedet for en reaktiv.
$config[code] not foundAnalyse og planlegging
En strategisk planlegger tilbringer mye av sin tid å analysere det økonomiske, politiske, sosiale og tekniske miljøet som organisasjonen driver. Han vurderer deretter de ulike styrker, svakheter, muligheter og trusler som påvirker organisasjonen, og skriver en rapport - eller SWOT-analyse - basert på denne informasjonen, rådgiver konsulent Carter McNamara i en artikkel for Free Management Library. Planleggeren presenterer deretter sine funn for organisasjonens ledelse for videre gjennomgang og oppfølging.
Market Reseach
For å bekrefte om en organisasjons aktiviteter oppfyller offentlige behov, studerer en strategisk planlegger sine kunders kjøpevaner, som han bryter ned i demografiske kategorier eller markedssegmenter, viser en analyse fra Ohio State Universitys Max M. Fisher College of Business. Han vurderer deretter om hvert segment vokser, utjevner eller avtar. Med planleggerens veiledning kan et selskap eller et offentlig byrå bestemme sine sterkeste og svakeste ytelsesområder, og justere sin langsiktige strategiske plan for å løse disse problemene.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingStrategisk beslutningsprosess
Når han identifiserer de store problemene, utarbeider en strategisk planlegger mål for hva organisasjonen må gjøre. For statlige enheter er denne innsatsen best oppnådd i en målsetting eller tilbaketrekningssesjon med en fokusert dagsorden, ifølge en artikkel fra august 2008 som ble publisert av Kommunal Forsknings- og tjenestesenter. I en forretningsmessig kontekst skisserer planleggeren konkrete mål, hvordan man oppnår dem og hvem som skal utføre dem, sier McNamara. Han opsummerer disse aktivitetene i en årlig plan for selskapet og individuelle arbeidsplaner for hver avdeling.
Profesjonell utvikling
Uten de riktige menneskene i de riktige jobbene, er det ikke sannsynlig at en organisasjon skal lykkes. Strategiske planleggere kan bidra til å avgjøre om arbeidstakerens kunnskaper, ferdigheter og evner bidrar til å oppnå arbeidsgiverens mål og målsettinger, sier Andrea Soberg, en sertifisert human resource profesjonell skriving for HR Voice-nettsiden. Hvis disse kunnskaper, ferdigheter og evner ikke samles riktig, utvikler planleggeren metoder for å forbedre medarbeiderens motivasjon og ytelse. Hans anbefalinger blir igjen en del av selskapets plan om å redusere personalomsetningen.
