Motivasjon er stasjonen som presser folk til å bli bedre versjoner av seg selv. Å komme seg ut av parken og inn i stasjonen handler ikke bare om å presse deg selv, men også å evaluere deg selv. Når du vet hvem du er og hva du er i stand til, kan du kartlegge en sti for å forbedre dine ferdigheter og ytelse. For ledere er dette spesielt viktig. Motiverte ledere skaper mer effektive medarbeidere, noe som igjen øker selskapets ytelse. Den gode nyheten er at hvis du lurer på hvordan du blir en bedre leder, har du allerede tatt det første skrittet for å bli lederen du vil være.
$config[code] not foundLag en skriftlig selvvaluering som satser på mål, kompetanse og overordnet ytelse. Vær ærlig mot deg selv og bruk arbeidsdokumenter og data fra det siste året som grunnlag for svarene dine. Fremhev dine styrker og svakheter, og gjenkjenn deretter hvor du kan trenge forbedringer.
Snakk med ansatte. Din hovedoppgave som leder er å overvåke personene du administrerer. Hvis du vil vite hvordan du gjør jobben din bedre, spør dem. Medarbeiderne vil fortelle deg hva de trenger fra deg for å forbedre sine egne forestillinger. I sin tur blir du mer motivert for å være en bedre leder. For eksempel kan ansatte kreve mer veiledning, nye treningsmuligheter, mer konstruktiv kritikk eller bare mer anerkjennelse for deres daglige oppgaver. Å vite hvordan dine ansatte ser deg, og hva de trenger fra deg i fremtiden, kan bidra til å motivere deg til å bli en bedre leder.
Sett mål for deg selv. Tenk på hvilke mål du vil oppnå som leder, samt hva du vil ha fra dine ansatte for å få bedriften til å kjøre mer effektivt. Kanskje det er et utslett av fravær som du håper å lindre. Kanskje du vil øke salget med et visst beløp. Lag realistiske mål i forhold til selskapet og din stilling som leder for å få disse målene til å skje, og tenk på hvor du vil være som leder i fem år. Dine mål skal hjelpe deg med å komme dit.
Sett en plan til handling for å nå dine mål. Planlegge på lang sikt, men sikte på kortsiktige mål som gjør dine fremtidige mål mulig. Du kan ikke bare si at du vil bli markedsført - du må oppnå de ledelsesmessige målene som gjør deg egnet til markedsføring. Bruk evalueringsprosessen, ansattes behov og dine mål for å kartlegge en klar handlingsplan.
