Karriereutviklingsplaner gjør det lettere å nå dine faglige utviklingsmål. Profesjonelle utviklingsmål kan være dine egne personlige mål eller de som du og din veileder og leder bestemt på grunn av din nyeste ytelsesvurdering. I stedet for å skape to karriereveier - en basert på personlige mål og en annen basert på veilederens vurdering av hva du skal oppnå, kombiner de to for å lage en karriereplan som kontrollerer begge boksene.
$config[code] not foundevaluering
Lag en liste som definerer din nåværende posisjon. Inkluder de ferdigheter og kvalifikasjoner som kreves for din nåværende jobb, samt avanserte ferdigheter eller kompetanser som vil forbedre din nåværende jobbprestasjon. Det kan hende du må vurdere din nyeste ytelsesvurdering for å fullføre denne delen av din karriereutviklingsplan. Sett opp karriereveien din, i henhold til stillinger du ønsker i de neste to til fem årene. Denne vurderingen er bare en oversikt over fremdriftsplanen din - spesifikk målstilling følger.
Målsetting
Karriereutviklingsplaner inkluderer målstilling. En effektiv metode for å identifisere mål og milepæler er SMART-metoden. SMART refererer til mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og rettidige. Oppgi minst to til tre SMART-mål for dine kortsiktige mål som du har tenkt å oppnå innen de neste 12 til 18 måneder. Tildel ytterligere to til tre mål for dine midtveismål du vil oppnå innen de neste 18 månedene til tre år. Dine langsiktige mål begynner på treårsmerket; liste mål du vil fokusere på fra tre til fem år fra datoen du konstruerer din karriereplan.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHandlingsplanelementer
Utvikle handlingsplanelementer for hvert av dine mål. Begynn med dine kortsiktige mål - 12 til 18 måneder unna. For eksempel, hvis ditt kortsiktige mål er å fullføre selskapets sponset ledertreningstrening, angi datoen du planlegger å fullføre det målet. For mål bestemt av tilgjengeligheten av bedriftens treningsmuligheter, sjekk med HR-avdelingen for forutsetninger og kurstilbud. Likeledes skriv ned på en kalender mellomliggende milepæler, for eksempel Lederskapstrening I for å fullføre innen seks måneder og Leadership Training II å fullføre innen 12 måneder.
ressurser
Mange av målene dine kan kreve støtte fra andre eller monetære ressurser som kan bestemme evnen til å fullføre målene eller hvor lett tilgjengelig noen av trinnene dine er. I tillegg kan tilgjengelige ressurser bestemme hvordan du prioriterer målene dine. Hvis arbeidsgiveren din ikke gir veiledningsassistanse og fullfører høyskoleutdanningen din, er en del av dine midtveismål, må du kanskje utsette startarbeidet til den siste delen av midtveismålperioden når du kan ha nok penger lagret til å betale opplæring og avgifter på egen hånd.
sporing
SMART mål er ikke smart hvis du forsømmer å spore, derfor bør du alltid inkludere et system for overvåking av fremdrift og ferdigstillelse. Hvis du trenger veilederens eller lederens tilsyn, planlegg regelmessige konferanser om å snakke om fremdriften, revidere strategien eller vurdere din overordnede plan når det er nødvendig. Tillat litt fleksibilitet i planen for karriereutvikling, slik at du ikke blir motløs hvis du ikke møter hvert mål til tiden.
