Å hjelpe medarbeiderne til å oppnå oppnåelige mål etablerer en formell oversikt over faglig utvikling over en gitt tid. Uansett om det gjelder prosjekter eller enkeltpersoner, kan målene fungere som et veikart for ansatte og lar deg måle fremgang hele året. Ikke bare gir målinnstilling retning for ansatte, det hjelper også med bedriftens langsiktige strategiske forretningsplanlegging.
$config[code] not foundProsjektmål
Etablering av prosjektmål kan hjelpe til med prosjektplanlegging og i å skape arbeidsflytdiagrammer som bidrar til å holde en ansatt fokusert og på sporet. Prosjektene kan være langsiktige eller kortsiktige og bør ha spesifikke parametere, inkludert tidsplaner for ferdigstillelse og kostnadsprognoser. For eksempel kan et administrativt assistentprosjektmål være å skape en omfattende database for hver avdeling i selskapet. En planleggingskoordinator for prosjektkoordinering kan innebære å utarbeide en ny markedsføringskampanje eller oppdatere et webdesign.
Inntektsgenerering
Inntektsmål er ganske enkelt å måle, og brukes mest til å sette mål med salgsrepresentanter. Finansielle mål bør være basert på oppnåelige prognoser, og ansatte skal få de verktøyene og ressursene som er nødvendige for å nå sine mål. Finansielle mål kan også settes med markedsførings- og annonseringsansatte, eller andre ansatte som har en direkte og målbar innvirkning på selskapets inntjening.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingProfesjonell utvikling
Oppfordre ansatte til å forbedre sine ferdigheter og lære mer om sitt yrke og din bransje å bli sterkere bidragsytere til arbeidskraften din. Trykk ansatte for å sette mål med hensyn til videreutdanningsklasser, deltakelse i bransjeorganisasjoner, seminarer eller konvensjoner eller involvering i profesjonelle berikningsaktiviteter.
Kollektive mål
Oppmuntre kollektive samt individuelle mål. For eksempel kan målene settes etter avdeling, divisjon eller arbeidsgruppe. En grafisk designavdeling kan ha et mål om å utvikle nye bedriftslogoutformninger, mens en finansavdeling kan ha et mål om å automatisere kundefordringer og fordringspraksis. Spesifikke parametere for kollektive mål bør etableres for å sikre at arbeidsmengden fordeles jevnt.
Komponenter for målinnstilling
Målene du etablerer med dine ansatte, bør være en refleksjon av bedriftens kjernekompetanse, og bør knytte seg til dine langsiktige strategiske planer. Se forretnings- og markedsplanene dine når du setter mål for å sikre at du ikke ser på viktige fokusområder.
