"Hvis de ikke gjør det riktig, så kan jeg bare gjøre det selv." Jeg har sagt og hørt denne setningen hundre ganger (minst). Men jeg er overbevist om at det er en dårlig idé å erstatte et lavt utøvende lagmedlem med deg selv (eieren av virksomheten) i det lange løp.
Du trenger et lag - et lag som får det. Og det begynner med deg.
I en nylig undersøkelse av eVoice, sier 90% av de 400 småbedriftsdeltakere at de fyller mer enn tre roller innenfor sitt firma. Selv om det er et lite undersøkelsesmålgruppe, er resultatene fornuftige for meg. Når det er din bedrift, gjør du hva du må gjøre for å få det til å fungere.
Som småbedriftseiere er det lett å bruke for mange hatter. Men hvor mye er for mye? Når det gjelder å bygge en bedrift som har potensial til å overlate deg, jo mindre hatter du har det bedre. Men det er lettere sagt enn gjort. Målet er å erstatte deg selv på så mange sider av den daglige grinden som mulig, slik at du får mer tid til strategien (og et liv). Kanskje er den virkelige utsagnet:
"Hvis de ikke gjør det riktig, så kan jeg finne et bedre lagmedlem - hvis jeg må."
Hvis datamaskinen brytes ned, går du ikke tilbake til strengt penn og papir. Du går gjennom en prosess:
- du slår på tastene for å se om det gjør det til å fungere
- du ringer teknisk støtte for å se om de kan fikse det
- du kjøper en ny oppgradert versjon av datamaskinen din
Når det gjelder teamet ditt, gjør det samme:
- snakk med dem for å se om du kan fikse forholdet
- ring inn andre viktige lagmedlemmer og få tilbakemelding om hvordan det går og hvordan du går videre
- hvis forholdet ikke forbedrer seg (det vil si at medarbeideren ikke har det bra på laget ditt eller entreprenøren ikke leverer) så er det på tide å gjøre en oppgradering
Som småbedriftseiere trenger du hjelp. Jo mer vellykket du er, jo mer hjelp du trenger. Når du bygger et lag, er det noen få raske ting å huske på.
Få klar om hva du vil
Hvert lagmedlem har en jobb å gjøre. Få krystallklart hva jobben er og hva forventningene og tidsrammene er.
Samle et team for å hjelpe deg å nå disse målene
Se etter lidenskap og evne, fordi sint og likegyldige mennesker med ferdigheter er en utfordring å jobbe med.
Vurder deres innflytelse
Finn en måte å måle arbeidet ditt gjør for deg. På denne måten kan du holde dem ansvarlige og huske deres verdi for bedriften din. Når du ansetter en virtuell assistent (eller tradisjonell assistent), bestem deg hva du vil. Vil de legge ut alle dine elektroniske artikler, administrere ditt WordPress-nettsted og sende ut pressemeldingene dine? Hvis ja, hvor mange pressemeldinger vil du ha opprettet og distribuert hvert kvartal og hvor mange artikler vil du legge ut hver måned?
Hvis det er en markedsføringsperson, definer du målene dine. Forventer du flere Twitter-følgere eller Facebook-fans? Forventer du mer trafikk til nettstedet ditt? Forventer du å bedre konvertere trafikken du allerede får?
Standarder gir deg en måte å måle forholdet på, slik at du kan fortelle hva som fungerer og hva som ikke gjør det.
I eVoice-undersøkelsen sier 95% av deltakerne at de ville betale minst $ 100 for en ekstra produktiv time på arbeidsdagen. At $ 100 kan kjøpe produkter, programvare eller tid, inkludert en konsultasjon for å hjelpe deg med å få et nytt perspektiv og noen timer fra en virtuell assistent som hjelper deg med å håndtere gamle og nye ideer.
Få hjelp - nå.
Bruk mange hatter Foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
