Et felles ansvar for en leder er å fullføre jobbevalueringer hans eller hennes direkte rapporter. Disse vurderingene foregår ofte hver sjette til tolv måneder og dekker hvor godt medarbeider har utført i forhold til forventningene. Mens møtet kan gå bra med en ansatt som har det bra, kan evalueringer for underpresterende ansatte presentere en utfordring. Imidlertid kan en leder fortsatt følge noen grunnleggende tips for å uttrykke seg positivt for å motivere ansatte til å forbedre seg.
$config[code] not foundKommunisere konsekvent
En av de beste måtene å sikre en positiv evalueringserfaring er å kommunisere konsekvent med dine ansatte gjennom hele året. En formell evaluering bør ikke avsløre noen store overraskelser - positivt eller negativt. Hvis du adresserer positiv ytelse og negativ oppførsel når det skjer, kan den formelle vurderingen fokusere på hvor medarbeider står i forhold til selskaps- og karrieremål. Dette setter scenen for en mer produktiv og fremtidsrettet evaluering.
Lag samtale
Selv når en ansatt har utført seg godt, kan han eller hun føle seg litt nervøs for å bli evaluert. Du kan sette en positiv tone i begynnelsen av møtet ved å engasjere seg i uformell samtale. Spør arbeideren hvordan han gjør, hva som er nytt og hvordan han føler seg om sin rolle i selskapet, kan alle stimulere til mer avslappet og engasjerende samtale.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFremheve vekst
Hvis ikke håndtert på riktig måte, kan vurderingsprosessen din ende opp som en demotiverende opplevelse for din medarbeider. Hvis du vedtar en straffende holdning der arbeidstaker må lytte til en klesvaskliste over feil eller feil, vil han eller hun sannsynligvis føle seg frustrert og usikker på hvordan man kan forbedre seg - eller om forbedring er mulig. For å sikre at evalueringsmøtet er produktivt, må du identifisere din ansattes styrker og mangler i forhold til bestemte kriterier. Påpek viktigheten av vekst i områder av kamp og identifisere tiltakstrinn for å forbedre, for eksempel coaching eller trening.
Verdi ansatt
Evalueringer bør fokusere på ansattes oppførsel og arbeidsmessig ytelse, ikke på personlighet. Ved å formidle at du verdsetter din medarbeider, hjelper du å skille nødvendig kompetanseutvikling fra personlig kritikk. Du kan kanskje si at du må fokusere på å utvikle en bedre tilnærming til å følge opp med kundene. Som du vet er kundetilfredshet avgjørende for vår langsiktige suksess. Vi har stor tro på evner og utvikler deg selv på dette området, vil øke din verdi for selskapet, samtidig som du hjelper deg til å føle deg bedre om hva du oppnår i jobben din. "
