Strategisk evaluering er en måte for bedrifter å vurdere helse og produktivitet i deres selskap og deres fremtidige arbeid. Strategisk evaluering forsøker vanligvis å se forbi de åpenbare faktorene som påvirker kortsiktige planer, og søke en mer dynamisk studie av trender som vil diktere fremtidens suksess eller fiasko i selskapet. Som en sjakk kamp, lykkes strategisk evaluering når selskapene er i stand til å analysere og forutsi flere fremover i fremtiden, for å skreddersy deres nåværende politikk best.
$config[code] not foundensartethet
Ved å danne en strategisk vurdering av selskapets fremtidige mål, er det viktig at en ide ikke går i kompromiss med integriteten til en annen ide. Bedrifter som har hyklerisk eller oxymoronisk politikk er åpenbart utsatt for svikt. Ofte vil to verdige mål være uforenlige med hverandre, og derfor må det tas hensyn til at begge ikke er med i en sluttplan.
Bedriftsmiljø i Flux
Bortsett fra å sikre at målene ikke bringer sammen integriteten til hverandre, er det også viktig at målene for en bedrift står i forhold til det miljøet de er i. En strategisk evaluering, som går et skritt videre, vil vurdere dette først og fremst når det gjelder hvordan sosiale og økonomiske forandringer i fremtiden kan føre til forstyrrelser i et miljø som for øyeblikket er perfekt. Dette er kjent som en "generisk" strategi.
Søker en fordel
En annen måte å analysere miljøet der virksomheten eksisterer, er å se på hvordan andre konkurrerende firmaer kan endres over tid, og forsøke å reagere tilsvarende. Denne konkurransestrategien ser på de ulike forskjellene mellom andre selskaper, og hvordan de forutsagte endringene i deres virksomhet kan brukes til å ta en fordel. Kanskje det mest avgjørende hensynet i konkurransedyktig strategi søker en måte å skape en plan unik for ditt eget firma, som ikke kan dupliseres, stjålet eller undergraves av strategiene til en annen.
mulighets~~POS=TRUNC
Den endelige avgjørende kjernebestanddelen i strategisk evaluering er en vurdering av muligheten til en plan. Dette betyr at de trekkene virksomheten har til hensikt å gjøre, ikke vil være for store av drenering på tilgjengelige ressurser, og heller ikke gi oppløsninger som er uoppløselige. Vanligvis er gjennomførbarhet definert økonomisk. Det må garanteres at det er nok midler tilgjengelig for å finansiere de planlagte forsøkene. Det er imidlertid også viktig å se på selskapets fortid, og hvorvidt selskapet har vist talent og evne til å trekke av det som er planlagt.
