Det er et tegn på at ansatte jobber for hardt? Og selv om dette kan høres ut som et fint problem for en bedriftseiere å ha, viser en ny studie at tusenårene pleier å være workaholics - en tendens som kan være dårlig både for dem og for bedriften din.
Millennials Statistikk
The Millennial Workaholics Index, utarbeidet av FreshBooks, kartlagt mer enn 1000 millennials og her er hva den fant.
$config[code] not found- 56% av tusenårene jobber mer enn 40 timer i uken
- 1 på 5 tusen år sier at de jobber mer enn 60 timer i en typisk arbeidsuke
- 66% av tusenårene identifiserer som workaholics
- Millennials er 8% mer sannsynlig å jobbe 40 pluss timer i uken enn folk er eldre enn 46 år
Når jobber tusenårene?
- 70% arbeid i helgen
- 63% jobber når de er syke
- 32% arbeider på badet
I en annen studie ved Project: Time Off er 43% av tusenårene (mot 29% av alle ansatte) identifisert som en "arbeidsmartner" - det er noen som føler seg for skyldig til å ta seg av. I tillegg sier 48% av tusenårene de vil deres sjefer ser dem som arbeidsmartyrer.
Hvorfor jobbe for hardt er dårlig for dine ansatte
Hva er noen advarselsskilt på arbeidsplassen?
- Ikke bruk ferie tid
- Arbeider for lange timer
- Arbeidskvelder og helger
- Har problemer med å koble fra arbeidet selv når det ikke egentlig fungerer (besatt av jobb, sjekker e-post, etc.)
Ansatte som er workaholics er mer sannsynlig å ha psykiske lidelser, inkludert depresjon, angst, OCD og ADHD, ifølge en storskala studie av arbeidsforhold. Hvorvidt disse forholdene forverrer arbeidsforhold, eller arbeidsholisme forverrer disse forholdene, er usikkert.
Arbeid for hardt kan også påvirke en ansattes fysiske helse negativt, forårsake problemer i forholdene, og til og med gjøre dem mindre effektive på jobben.
Hvordan ansatte som jobber for hardt kan skade din virksomhet
Medarbeiderproduktivitet er nøkkelen til bedriftens suksess, så det kan virke som at arbeidsledige ansatte er en stor ressurs. Men det er en forskjell mellom å jobbe hardt og arbeide også hardt - og sistnevnte kan ha negative effekter på virksomheten din.
- Siden workaholics er mer sannsynlig å ha følelsesmessige, psykiske og fysiske helseproblemer, kan de potensielt koste bedriften mer i helseforsikring, arbeidstakerutligning og syktid.
- Utmattede ansatte er mer sannsynlig å gjøre feil som kan skade virksomheten din. For eksempel kan de sende feil ordre, være uhøflig for en kunde, gjøre en regnskapsmessig feil eller til og med føre til en skade fordi de er så slitne.
- Arbeidsarbeiderne kan forårsake konflikt med andre ansatte, øke arbeidsplassspenningen og skade moralen.
Hvordan å bringe arbeidsarbeide ansatte inn i balanse
Som leder er det din jobb å tøle i arbeidsledige medarbeidere. Her er noen trinn for å gjøre det:
- Leder etter eksempel. Ikke fremmer en kultur av arbeidsholisme. Hvis du jobber 12 timer om dagen, kan dine ansatte føle seg tvunget til å fortsette. Selvfølgelig, som gründer, må du kanskje jobbe 12 timer om dagen. Om mulig, gå av kontoret i en rimelig time og fullfør arbeidet ditt hjemme, eller arbeid hjemme noen få timer før du går inn på kontoret om morgenen. Ikke send ansatte arbeidsmessige e-postmeldinger etter timer eller i helgene.
- Krever ferier. Hvis ansatte ikke bruker ferietimene, minner dem om å gjøre det. Hvis det er lovlig i staten, kan du sette opp ledig tid slik at ubrukt ferie ikke ruller over til det påfølgende året. Dette kan holde ansatte fra "bank" ferie tid og overarbeidet seg i prosessen.
- Se gjennom lagets arbeidsbelastning. Er noen ansatte overbelastet med oppgaver, hvor de må jobbe ekstreme timer bare for å holde tritt? I så fall distribuere arbeidet mer rettferdig, eller se på ansettelse eller outsourcing for å håndtere noe av belastningen.
- Hjelpe ansatte jobbe smartere, ikke vanskeligere. Når det er mulig, bruk teknologiske verktøy og automatisering for å redusere medarbeidernes arbeidsmengde. Ta det repetitive, menialarbeidet fra hendene, slik at de kan fokusere på viktige oppgaver.
- Behandle det som et problem. Ved gjennomgangstid, behandler arbeidsholisme som et problem som ansatte må jobbe med - akkurat som du ville med kronisk tardiness eller sinnehåndteringsproblemer. Utvikle en plan for å hjelpe berørte medarbeidere til å slappe av sine holdninger til arbeid.
Viser at du verdsetter dine medarbeideres mentale og fysiske helse, ikke bare deres evne til å svekke arbeidet, vil gå langt i retning av å redusere arbeidsvilkår i virksomheten din.
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
