Jeg har ofte blitt spurt hva jeg ser etter hos ansatte - ikke et uvanlig spørsmål.
Svaret kan bli lang og trukket ut også. Jeg har jobbet med hundrevis av ansatte gjennom årene jeg har kjørt min virksomhet, og hvis det blir spurt, kan jeg si mye om det. Det jeg ser etter i en ansatt koker ned til disse tre tingene:
1. Fortell meg sannheten - alltid - og raskt
Standard sjef-ansattes relasjoner er (dessverre) befordrende for folk som forteller meg hva de tror jeg vil høre i stedet for sannheten. Det starter tidlig under jobbintervjuet. Du tror du skal imponere meg med alle de riktige svarene. Jeg prøver bare å finne ut om dine evner og likeså samsvarer med det jeg trenger å gjøre. Kanskje når du er arbeidsløs, er du så desperat etter å få en jobb du er villig til å si eller gjøre nesten alt, men stol på meg. Det hjelper ikke noen av oss.
$config[code] not foundDette problemet løper også dypt.Spør noen rekrutterer, noen jobbsøker, eller noen plassering "ekspert", enten i HR eller sjefens stol i eget firma. Røyskjermer er så vanlige nå at de hotteste emnene på karrierekilder eller arbeidsbrett er enten hvordan de får dem til å jobbe for deg eller hvordan du skal kutte gjennom dem!
Det er ingen overraskelse at din nøling med de antatte riktige svarene skruer opp sammen også i dag. Det fører til halv sannheter som "Jeg ringte og fikk telefonsvarer" eller "Jeg sendte en e-post", da du faktisk glemte det, og du håper å kjøpe tid med en hvit løgn. Jeg hater også å høre, "Det kan ikke gjøres" når du i virkeligheten ikke engang har prøvd å finne ut det.
Jeg vil ikke ha en ansatt å frykte meg. Jeg vil at du skal stole på meg med sannheten. Hvis du har skrudd opp noe, eller du er sen, eller du har glemt, så er det ille, men det er verre å sammensatte den feilen ved ikke å stole på meg. Jeg vil samarbeide med deg for å løse problemet, så prøv ikke å klare meg.
Viktigste … Jeg vil ha dårlige nyheter FAST. Den absolutt verste kommunikasjonsblundret i sosialarbeiderrelasjoner forsøker å skjule eller forsinke dårlige nyheter. Vi kan ikke fikse det vi ikke vet er knust, så "svelg padden" og få det over med.
2. Eie jobben
"Å eie" kan være en ubrukelig buzzword med mindre vi forstår hva det betyr her - og det er det du bryr deg om. Når din funksjon ikke fungerer riktig, vil jeg ha det vondt. Når det går bra, vil jeg at det skal føles bra. Dette betyr i stedet for å administrere deg hvert trinn i veien, jeg vil at resultatene dine skal snakke for seg selv. Hvis du eier din jobb, så når resultatene dine er dårlige:
- Du er klar over det
- Du finner ut hva som går galt og hva det tar å fikse det, og
- Du kommer til meg og ber om hjelp, innspill, ressurser eller samarbeid.
Merk: Å gjøre unnskyldninger er ikke eier av jobben. Min første sjef, 40 år tilbake, gjorde det punkt klart: "Ikke kom tilbake i morgen med en grunn til at dette ikke blir gjort," sa han. "Jeg bryr meg ikke om årsaken. Hvis det ikke er gjort, kom ikke tilbake. "
Harde? Kan være. Sløv? Helt sikkert. Effektiv? Uten tvil.
Å omskrive den tidskrevne forretningseksperten, Yoda, "Do. Eller ikke. Det er ingen unnskyldning. "
Det er en grunn "Hunden spiste leksene mine" flykte ikke med engelsklæreren din. Det er fordi det ikke flyr i den virkelige verden heller. Og en av de mest foruroligende sjefens ansattes snafus kommer om ansatte alltid får ideen om å presentere en unnskyldning for ikke å gjøre jobben, er like god som å ha jobbet gjort. Nyheter flash: det er det ikke.
På den andre siden…
Jeg elsker det når en ansatt eier jobben nok til å forsvare den, kampanje for flere ressurser og forbedre den. For meg er det ideelle samarbeidet som et orkester eller bandleder med en individuell spiller. Jeg utfører operasjonen, men du spiller selv ditt eget instrument. Jeg eier baseballlaget. Det er din jobb å være en stor infielder.
Når det slags partnerskap skjer, vinner du, jeg vinner, og selskapet vinner.
$config[code] not found3. Kompatible mål
Hva betyr "kompatibel" virkelig? Det er ikke et synonym for "identisk" fordi ingen to mennesker har identiske mål. Men hvis dine mål samsvarer med hva bedriften trenger, og hvis din karrierevekst samsvarer med beskrivelsen av jobben din, er vi gylne.
Det betyr at jobben med meg er bra for deg også - i hvert fall for lenge nok til å gjøre å ansette deg verdt min tid og penger!
Arbeide for meg må være bra for deg. Hvis det ikke er, går ikke målene våre nettopp. Du har ikke rett for meg, og det jeg tilbyr er ikke riktig for deg. Å forsøke å tvinge ting på det tidspunktet er en tap-tap.
Og det gjelder ikke bare i dag og i neste uke heller. Hvis du vokser opp jobben din, er det bra for deg - og hvis jeg ikke finner en måte å hjelpe deg med å vokse på laget mitt, dårlig for meg. Jeg vil ikke hindre deg i å forlate hvis firmaet mitt ikke gir deg banen du vil og fortjener. Faktisk gjør jeg det jeg kan for å hjelpe deg med å gå videre og ønske deg godt.
Ser i speilet
Selvfølgelig er det også en flipp til alle disse punktene. Som arbeidsgiver kan jeg skru opp dette så ille som mine ansatte kan.
- Hvis jeg svarer på "straight scoop" dårlig ved å generere skyld eller frykt, kaste skyld, eller ikke hjelpe deg, kan jeg ikke utsette deg for ikke å gi meg sannheten.
- Hvis jeg mikromanager eller gis din forestilling, så kan du egentlig ikke eie din jobb. Du vet når dette skjer hvis du finner deg selv å spørre meg om hver liten detalj i stedet for å ha initiativ. Det er på meg, ikke deg.
- Og hvis jeg ikke er klar med meg selv på mine egne mål, kan jeg ikke klandre deg for at du er uforenlig.
Morsomt hvordan dette sjefsarbeideren går på begge måter!
High Five Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
