Arbeidsplassevalueringer, også referert til som ansettelsesvurderinger, kan være ubehagelige hendelser for både de ansatte som blir evaluert og lederne som gjennomfører evalueringene (se referanse 1). Dette er et resultat av mange implementeringsfaktorer, men i stor grad på grunn av oppfatningen av begge parter at vurdering er veier for kritikk. For å bryte denne oppfatningen, bør ledere fokusere på å bruke arbeidsplass evalueringer som et verktøy for ansattes utvikling og ytelse økning, i stedet for kritikk. Nedenfor er noen viktige faktorer for å fokusere på når man gjennomfører en ansatt vurdering.
$config[code] not foundForberedelse
Identifiser de viktigste områdene du vil vurdere. Disse kan omfatte ansattes kompetansevekst, individuell motivasjon fra ansatte, eller om arbeidsplassen gir de beste forholdene for optimal ytelse og støtte for ansattes interaksjon (se referanse 2). Sørg for at medarbeider kjenner områdene som er omtalt; Dette gjør det mulig for dem å klargjøre tilstrekkelig, og gjør dem mer responsive under evalueringen. Hold kommunikasjonen tydelig og enkel mens du engasjerer medarbeiderne.
Medarbeiderutdanning
De fleste scenarier hvor ansatte har et negativt syn på arbeidsplassevalueringer, stammer fra manglende forståelse av evalueringsformålet (se referanse 3). En grunnleggende opplæringsøkt om viktigheten av evalueringer og deres tiltenkte funksjoner vil gå langt for å lindre angst. Du bør sørge for at teamet ditt er klar over at evalueringsprosessen er ment å være til nytte for dem så mye som det fordeler virksomheten som helhet.
Involver ansatte
For å gjennomføre evalueringen, identifiser et stille privat nettsted; Dette letter kommunikasjonen og øker konsentrasjonen. Når du administrerer evalueringen, la medarbeideren tilstrekkelig tid til å svare og gi sine synspunkter. Gi din medarbeider en sjanse til å rangere deres ytelse som det stemmer overens med målene de ble gitt eller de de kanskje har satt for seg selv. Husk at formålet med evalueringen er å gi deg informasjon om den ansatte slik at du kan identifisere hvordan du kan forbedre din arbeidserfaring og de etterfølgende resultatene. Vær forsiktig så du ikke dveler på ett problem, da det uunngåelig tar opp verdifull tid som kan brukes til å diskutere andre ting (se referanse 4).
Oppfølgingssessioner
Gjennomfør oppfølgingsøkter med de ansatte for å fremheve begge forbedringsområder og de som trenger mer oppmerksomhet. Dette gjør ansatte mer avslappet og vant til arbeidsplassevalueringer, og vil resultere i et mer effektivt personale. Du kan belønne toppspillerne som et insentiv for resten av arbeidsstyrken for å forbedre ytelsen ytterligere (se referanse 5). Belønningene vil påvirke hele arbeidsstyrken og gi lengre varige resultater.
