"Arbeid effektivt i et lagmiljø" er en allestedsnærværende jobbbeskrivelse. Det er en viktig ferdighet for nesten alle ansatte å ha. Å være medlem av et lag betyr at arbeidet ditt er avhengig av hverandre. Din evne til å gjøre jobben din er avhengig av at andre får jobben sin, og andre avhenger av at du skal få jobben sin. Å arbeide effektivt i et lagmiljø krever at du kommuniserer godt og ofte. Det krever at du er fleksibel og at du oppfyller dine frister. Det er også viktig for deg å gjenkjenne hvert medlem av teamet for sine viktige bidrag.
$config[code] not foundKommunisere godt. Mangel på kommunikasjon er en av de største grunnene til at lagene mislykkes.Søk innspill fra lagmedlemmer, slik at de føler seg som en verdifull del av laget. Kommunikasjon etablerer tillit blant lagmedlemmer; Det gir motivasjon og begrunnelse for hvorfor arbeidet må gjøres på en bestemt måte. I tillegg kan kommunikasjonsbrønn bidra til å forebygge og løse konflikter. Møt jevnlig for å holde medlemmene involvert og klar over arbeidets fremgang. Legg inn beslutninger der alle på laget kan se dem. Ikke overstyr teammedlemmene med for mye informasjon om at det forstyrrer deres evne til å gjøre jobben sin.
Vær fleksibel. I lagarbeid kan prioriteringer og ansvar endres umiddelbart. Hold deg klar til å skifte fokus. Treningsteammedlemmer for å kunne gjøre deler av andre lagmedlemmer jobber kan være en verdifull del av lagarbeidet; Å være fleksibel bidrar til å bygge takknemlighet for alle delene av teamet.
Møte tidsfrister. Arbeid hardt for å sikre at du møter etablerte frister når du arbeider i et lagmiljø. Andre er avhengig av arbeidet ditt. Forhandle tidslinjer og leveranser med dine lagkamerater ved starten av et prosjekt. Å gjøre det etablerer forventninger og gir deg mulighet til å si hvordan arbeidet blir oppnådd. Videre får du et stort bildeperspektiv og forstår hvordan arbeidet ditt relaterer seg til organisasjonens arbeid.
Etablere ansvar. Alle teammedlemmer må være ansvarlige for prosjektets suksess og fiasko. Selv om hvert lag ikke trenger en leder, krever lag en formell måte å sikre at alle gjør sin del. Prøv å bruke møter for å rapportere om fremdrift. Sett opp en måte for lagmedlemmer å få hjelp slik at prosjekter ikke flaskehals med ett medlem av teamet. Eliminere og erstatte lagmedlemmer som konsekvent utfører under forventningene og ikke klarer å levere sitt arbeid med riktig kvalitetskvalitet.
Feire prestasjoner og nære teamet. Teammedlemmer kan gå seg vill i blandingen, og ledende ansatte kan ikke alltid gjenkjenne betydningen av noen lagmedlemmers arbeid. Helt aksepterer kudos og gratulerer på gruppemøter og snakk om hvilket arbeid som var uvurderlig for å hjelpe deg med å få arbeidet ditt gjort. Ta tid for laget å komme seg vekk fra rutine for mer sosial samhandling. Sett tid til lagbygging som hjelper deg med å bli kjent med hverandre, dine sterke og svake sider, og hvordan du tenker.
Tips
Arbeidsgrupper møtes stadig i virtuelle rom, men det er like viktig å etablere rapport blant folk som jobber eksternt. Bruk webkameraer for periodiske innsjekking og møte noen ganger i året for teambygging.
Advarsel
Vær oppmerksom på effekten mangfoldet har på å jobbe effektivt i lagmiljøer. Mangfold bidrar til å tenke på prosjektarbeid, men enkelte lagmedlemmer kan vise seg lite motvilje mot å jobbe med mennesker som kommer fra forskjellige bakgrunner. Sørg for at organisasjonens kultur respekterer mangfold og tillater lag å bruke det effektivt for sitt arbeid.
