En øverste driftsansvarlig er ofte beskrevet som å være ansvarlig for alt og ingenting på samme tid på grunn av jobbenes generelle karakter. Uten å forvalte en bestemt avdeling, driver en COO på omtrent samme måte som en bedriftspresident og noen ganger holder den tittelen. En COO er en del av konsernledelsen og er en av de høyeste ansatte i et selskap.
Kommandokjeden
Tittelen "Chief Operating Officer" refererer til posisjonens kontroll over den daglige driften av virksomheten. Selv om ledelsesstrukturer varierer i henhold til selskapet, rapporterer COO vanligvis til konsernsjef og president, hvis mer enn én person har disse titlene. I situasjoner der selskapet ikke har en daglig leder eller president på stedet, fungerer COO som toppleder i deres fravær. Hvis det er tvist mellom to avdelingsledere, tar COO inn for å bidra til å formulere en løsning.
$config[code] not foundStrategisk planlegging
En COO er vanligvis sterkt involvert i å utvikle strategiske ledelsesinitiativer. Dette kan omfatte å tilby innspill på beslutninger om utvidelse, oppkjøp, kostnadsinneslutning, gjeldsreduksjon, nedskalering av ansatte eller konsolidering av flere steder. Dette arbeidet gjøres vanligvis som en del av en daglig ledergruppe. COO vil møte med avdelingshofer for å diskutere muligheten for ledergruppens strategiske tiltak og rapportere tilbake til teamet.
Ledelsesplanlegging
Arbeide med avdelingshoder, en COO, vil gjennomgå individuelle avdelingsplaner for det kommende året, inkludert salgs- eller produksjonsmål, budsjetter, bemanning og eventuelle strukturelle endringer i en avdeling. Instituttleder utvikler og sender sine kvoter, mål og budsjetter til COO. De møter også en-mot-en med COO for å diskutere, modifisere og fullføre planene sine. COO må sørge for at hver avdelingens mål og utgifter passer inn i selskapets overordnede planer og budsjett.
oppsyn
Etter at en bedrift setter sine strategiske mål og avdelingshoder skaper sine planer for å bidra til å nå disse målene, er COO ansvarlig for overvåking og sporing av fremdriften i alle områder av virksomheten. Han gjør dette gjennom ukentlige avdelingshoder eller rapporter og gjennom gjennomgang av salgs-, produksjons- og finansrapporter. En COO kan også arbeide tett med en finansdirektør for å forstå selskapets økonomiske stilling til enhver tid. De to vil gjennomgå en rekke dokumenter - inkludert budsjetter, kontantstrømsopplysninger, balanser, gjeldsinformasjon, fordringer i aldringsrapporter og resultatregnskap - for å bestemme hvordan bedst å bruke selskapets ressurser.
