Jeg kan ikke få denne ideen ut av hodet mitt: Tanker er ting. De har en måte å bli en del av samtalen din og brenne dine handlinger. Du kan ikke bare ignorere de dårlige tankene og forvente at de skal gå vekk. Du må sjekke dem og endre dem når de ikke tjener livet ditt eller din virksomhet.
I «La oss slutte å klage og verdsette det vi har» John Mariotti sier:
“…at vi slynger og klager i stedet for…handle."
Hvorvidt du er enig med hva John har å si i artikkelen, det er noe å si om tankegangen i møte med et problem. Og Mandino, forfatter av The Greatest Salesman i verden, sier at:
"Alle mine problemer.. i sannhet er store muligheter i forklædning. "
For noen av oss er forklædet for godt, og vi kan ikke se forbi det, så vi savner mulighetene. Men hva om vi bodde og håndterte vår virksomhet som Napoleon Hill, som var riktig da han sa:
"Hver motgang, enhver fiasko og enhver hjertesorg bærer med seg frøet av en ekvivalent eller en større fordel."
Vi står overfor utfordringer daglig, og vi har tilgang til alle slags løsninger. Det avhenger bare av hvordan du ser på det.
Har du noen gang oppdaget…
Det perfekte produktet eller programvaren, ble begeistret for det og var klar til å kjøpe den, bare for å innse at den er priset ut av ditt sortiment? På ditt nåværende stadium i virksomheten har du rett og slett ikke råd til å kjøpe det. Så hva gjør du?
- Noen gir opp og går tilbake til å gjøre ting slik de alltid har.
- Noen fortsetter å lete fordi de vet at det må være en løsning for bedrifter som deres.
- Og så er det den gruppen som skaper det rimelige svaret og selger det til gruppe nr. 1 og nr. 2.
Når andre ser problemer, ser kunnskapsrike bedriftseier muligheten. Det handler om tankegangen. Tross alt er bedrifter bare løsninger på en rekke problemer.
Innovasjon begynner med måten du tror
Henvisning til en artikkel fra The New York Times, Anita Campbell, grunnlegger av småbedrifter, i "Small Business Innovation Lessons from 3 Big Companies" fremhever ting vi kan lære av Google, GE og DreamWorks. De er enkle nuggets å trekke inn i våre egne virksomheter, men de beste rådene vil ikke fungere for deg hvis tenkningen ikke endres.
Vi er ansvarlige for tankegangen vår. Det er vår jobb å evaluere (konsekvent) og oppdatere (når det er nødvendig) måten vi tenker på. Tragedien har en måte å riste på ting, men hva om du opprettet ditt eget skifte - så å si.
Laurel Delaney i "Hvordan bli en vinnere og bli en vinnere" sier at blant annet:
"Vinnende striper er preget av sanntelling."
En sunn dose av sannheten kan gjøre underverk for din kreativitet og kjøre for å finne nye løsninger.
Finn ut hva kundene dine vil ha
De vil fortelle deg sannheten hvis du spør de rette spørsmålene og bare ta hensyn. Hvis du er eier med et stort personale under deg, så kom deg tilbake i første etasje for et par dager. Du må få øynene med kundene og teamet ditt. Det er ingen å fortelle hvilken type problemer og løsninger du vil avdekke.
Du ble drevet og rørt opp i de tidlige dagene av virksomheten din. Bruk det direkte engasjementet for å vekke deg opp igjen. Men stopp ikke der. Forfølge selskapet med vellykkede andre. Hvis du har gått det alene i ditt hjørne av verden, så bli en del av et samfunn som lager bølger. Bare å være i samme rom kan få deg inspirert igjen eller føre til en ny ide.
For ledere er det en stor del av jobben å opprettholde fokus og flamme flammen. Hvis du blir kjedelig, vil laget ditt etter hvert følge (eller gå).
Tanker Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
