Å få godt talent til å jobbe for et selskap kan være veldig vanskelig. Hvorfor ikke bruke dine nåværende ansatte for å hjelpe deg med å finne de neste? For å finne ut hvordan vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council følgende spørsmål om hvordan du skal oppmuntre dine ansatte til å hjelpe deg med å skaffe deg bedre nye ansatte.
"Å bygge et talentfullt lag er en uendelig prosess, og noen ganger stole på teamet ditt er den beste måten å finne topp talent på. Hva er et lite kjent tips du har for å etablere eller oppmuntre til et vellykket ansattes henvisningsprogram? “
$config[code] not foundTips for å øke medarbeidsreferanseprogrammer
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Oppgi en meningsfull beløp, over tid
"Tilbyr ansatte en meningsfylt sum penger (kan være en måneds lønn) for noen de refererer til. Høres ut som mye, men tro meg, det er ikke når de rekrutterer en stjerne. Men det ville ha earn-out. Betydning, de får en tredjedel av den etter de første 30 dagene om bord, en tredjedel etter 60 dager, og igjen etter 90 dager (eller hvilken tidsprosess du anser riktig). På denne måten sikrer du at den nye leien er et kvalitetsmedlem. "~ Justin McGill, LeadFuze
2. Stresskvalitet over kvantitet
"Det kan være nyttig å ha et stort basseng av potensielt langtids talent å sile gjennom, men jeg har hatt mye større suksess med våre ansattes henvisninger når jeg ga dem spesifikke krav. I stedet for å oppfordre gruppemedlemmene til å henvise så mange som mulig, belønner jeg ansatte som graver dypere, selv om det resulterer i færre henvisninger over tid. Ofte vil disse mer selektive valgene vare lenger. "~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. Vær Inkludert
"I de siste seks månedene har jeg sett på fire venner med samme oppstart fordi selskapets helseforsikring helt dekket mental helse. En person brakte inn tre av vennene sine uten noen form for kontanter. Å ta vare på de ansattes behov gjør det mulig for dem å gjøre sitt beste arbeid, noe som oppfordrer dem til å invitere sine venner til å søke. Denne tilnærmingen forbedrer også medarbeiderens oppbevaring. "~ ThursdayBram, The Responsible Communication Style Guide
4. Gi takknemlighet
"Mens økonomiske fordeler er en del av de fleste henvisningsprogrammene, vil gjenkjenning av topphenvisninger offentlig fungere i å legge til at alle viktige ekstra berøringer. Denne bekreftelsen kan komme i form av offentlig vurdering fra toppsjefen, en pris, eller en omtale i det ukentlige eller månedlige møtet. Dell, for eksempel, tildeler poeng til selskapets topphenvisninger, som deretter blir anerkjent lokalt og globalt. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. Opprett en video pitch
"Prøv å lage en video tonehøyde for bedriften din å gå med henvisningsprogrammet ditt. Ved å lage en videokvalitet av høy kvalitet som viser arbeidsområdet ditt, utstyret du bruker, og typen miljø du jobber med, kan potensielle medarbeidere få en reell visning av hva du kan forvente. Denne videoen er også noe som dine nåværende ansatte kan dele på sosiale medier for å trøste interesse for organisasjonen din. Når en video er kreativ og verdifull, kan den gi gode resultater. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Gi bonuser for lang levetid
"Incentivizing teammedlemmer for å henvise talentfulle individer er en klok investering for voksende selskaper. Det er en smart måte å utnytte teamets nettverk og erfaring. Glade ansatte gjør villige cheerleaders for din bedrift, og dette kan bidra til å tiltrekke talent. Binding bonuser til den tid en henvist ansatt hos selskapet kan bidra til å sikre at dine ansatte er selektive om henvisninger. "~ Ismael Wrixen, FE International
7. Husk skatter
"De fleste bruker bonuspengene for å gjøre et ansettelsesreferanseprogram attraktivt. En måte å forbedre det er å gjøre bonusen etter skatt. Hvis du ikke gjør det, kan personen som gir deg den nye leien, ha en dårlig smak i munnen hvis programmet sier at du får $ 500, men viser seg å være ca $ 400 etter skatt. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personlig økonomi
Bilde via Shutterstock
