Som navnet antyder, er utøvende komiteer komiteer med medlemskap på øverste nivå av en organisasjon, som presidenter, visepresidenter og sjefoffiserer. Selv om de er seniorledere, rapporterer disse utvalgsmedlemmene vanligvis opp til et styre. Styrets oppgaver er basert på å gi organisasjonsretning på vegne av styret og gi styret råd om beslutninger og forretningsmessige forhold fra strategiplanlegging, policy, investering og risiko.
$config[code] not foundRådgivende oppgaver
En konsernsjef rådgiver en organisasjons styre for å støtte sine beslutningsprosesser. Utvalget møter oftere enn styret, og beveger seg mer nimbly. Utnevnt av styret har komiteen fullmakt til å handle på sin vegne, selv om denne myndighet har begrensninger basert på komiteens definerte formål. Når det gjelder investerings- og strategiske beslutninger, kan ikke utvalget handle selv, men rapportere i stedet om forskningsresultater og gi anbefalinger.
Ad-Hoc Committee Oversight
Ledende medlemmer kan utnevnes for å støtte spesielle prosjekter og overvåke andre ad hoc-komiteer, ofte bestående av ledende medlemmer av ledelsen eller til og med ikke-ledende ansatte. Medlemmet som er utnevnt i denne rollen, gir ledelse til disse andre utvalgene, og sikrer at målene blir oppfylt. Denne lederen mottar og vurderer statusrapporter og gir deretter oppdateringer til styret, som fungerer som ledning mellom ad hoc-komiteene og styret.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingPolicyutvikling
En utøvende komité kan bli bedt om å overvåke politikkutvikling knyttet til etikk, sikkerhetsretningslinjer, kvalitetsstyring, menneskelige ressurser, miljø- og regelverkskrav.Politikkutvikling kan innebære flere utvalgsmedlemmer som gir tilsyn til ulike ad hoc-komiteer, hvorav medlemmene arbeider med å samle juridiske og andre krav og utarbeide politidokumentasjon. Det vil være komiteens ansvar å sikre at alle oppgaver er fullført for først å etablere retningslinjene og deretter rulle dem ut effektivt i hele organisasjonen.
Arbeidsplassproblemer
I tillegg til å betjene styrets behov, har lederkomiteens medlemmer behov for arbeidsplassen. Arbeidsplassproblemer eller bekymringer som krever ledelsesovervåking, kommer til å nå executive level. Komiteens medlemmer må da avgjøre hvilke problemer som kan stoppe der, og som må flyttes videre oppad for styrets retning. Eksempler kan omfatte identifisering av økonomiske eller regulatoriske risikoer som først oppstår eller anerkjennes på medarbeidernivå og deretter forhøyet gjennom ledelsesnivå.
