Å starte en bedrift er et spennende venture. For å gjøre det til en absolutt suksess, er det helt avgjørende å få alle detaljene helt fra begynnelsen. Det er her en forretningsplan blir relevant.
En forretningsplan er en formell erklæring som omfatter målene for en bedrift, grunner til at de er oppnåelige og måten de kan oppnås på. Kort sagt, en forretningsplan er et veikart for å lykkes.
$config[code] not foundDet er viktig å forstå at mens en forretningsplan kanskje ikke gjør suksess uunngåelig for en bedrift, kan det definitivt hjelpe deg med å identifisere levedyktige måter å unngå feil. Det hjelper deg med å få en klar forståelse av styrken og svakheten i virksomheten din og utvikle måter å kapitalisere på styrken og minimere risikoen.
Deler av en forretningsplan
Uansett om du starter en bedrift eller planlegger å vokse din eksisterende, er en forretningsplan et helt avgjørende element. La oss ta en titt på hva du skal inkludere mens håndverket er en vinnende forretningsplan.
Kortfattet sammendrag
En oppsummering beskriver kort mål og mål for virksomheten. Den oppsummerer en beskrivelse av virksomheten, produktene og / eller tjenestene som tilbys, vekstpotensial, finansieringskrav, en riktig plan for hvordan du vil tilbakebetale lån, om noen etc.
Noen ganger kan det hende du må vise forretningsplanen du formulerer til investorer og finansiere. Derfor bør du sørge for at du kommer til toppunktet i sammendraget.
Beskrivelse av virksomheten
Her presenterer du leserne for virksomheten. Beskriv produktene og tjenestene du planlegger å levere, og hvor og hvordan du planlegger å levere disse til dine potensielle kunder. Nå må du ha en klar ide om hvilken bransje som tilsvarer din virksomhet og hvem dine målkunder kommer til å være.
Ta også med, en bransjeanalyse og hvordan virksomheten din passer. Det bør også omfatte et utsikter for fremtiden. Ta med hvordan videreutviklingen i din bransje kan påvirke virksomheten din og legge til fakta som støtter dine påvirkninger.
Analyse av markedsmuligheter og konkurranse
En grundig markedsundersøkelse er avgjørende for virksomheten din.Denne undersøkelsen skal analysere kjøpevaner til kunder, innkjøpssyklus, vilje til å akseptere nye produkter og tjenester etc. Kort sagt, du må finne ut om det er et levedyktig marked for produktene og / eller tjenestene din vil tilby.
Det er også viktig å ha en ide om konkurrentene dine og hva som fungerer for dem. Disse funnene vil hjelpe deg med å finne ut hvordan du skiller produkt eller tjeneste fra de eksisterende. Strategiene du utarbeider for dette formålet, bør inngå i forretningsplanen din.
Markedsføring og salg
Denne delen skal inneholde en oppsett av markedsplanen din. Et av hovedformålene med denne delen er å finne måter å spre bevissthet om produktene og tjenestene dine blant dine målkunder. Markedsføring innebærer annonsering og markedsføring av dine produkter samtidig som du opprettholder et godt PR.
Din plan bør inneholde teknikkene du vil implementere for å generere potensielle kunder, øke konverteringen og beholde kunder. Disse bør være tiltakbare og basert på fakta.
Forretningsoperasjoner og ledelse
Denne delen er dedikert til hvordan du planlegger å drive virksomheten. Dette kan omfatte krav til bemanning, logistikk og utvikling av virksomheten. Også oppgavene som er tildelt hver divisjon, ansvaret til ledelsen etc. er inkludert. Noen andre aspekter du må vurdere er infrastruktur, arbeidsutstyr, WiFi krav og så videre.
Du bør huske på at operasjonen vil endres etter hvert som selskapet vokser. Derfor bør forretningsplanen ha bestemmelser for disse endringene.
økonomi
Suksessen eller feilen i en bedrift koker ned til fortjenesten, og denne delen vil bidra til å planlegge hvordan man holder den stabil. De viktigste aspektene er:
• En resultatregnskap som omfatter kilder til virksomhetens kontantgenerering • Kontantstrømoppstillingen bestemmer hvordan du planlegger å møte økonomiske forpliktelser
I tillegg bør forretningsplanen inkludere riktige finansieringsmuligheter for ekspansjon og vekst. Selv med en fullverdig plan, kan det fortsatt være visse områder som kan gå galt. Din forretningsplan bør inneholde strategier du vil gjennomføre hvis ting ikke går som forventet. Dette kan inkludere et skifte i markedsføringsstrategier dersom de ønskede resultatene ikke oppnås innen en bestemt tid, endring i produktfokus etc. Selv om dette er en grunnleggende struktur for en forretningsplan, kan du inkludere variasjoner avhengig av type virksomhet. Fordelene med en forretningsplan er uendelige. En godt utarbeidet plan er avgjørende for å drive virksomheten mot suksess. Leder Foto via Shutterstock Beredskapsplan
