Dårlige ledere er innflytelsesrike på alle feil måter. I stedet for å inspirere eksepsjonell ytelse demoraliserer dårlige ledere ansatte gjennom misbruk, favoritisme og konkurrerer sterkt for å utvide sin egen makt og innflytelse til enhver pris. Slike atferd skaper en negativ krusningseffekt gjennom organisasjoner som kjemper for å utvikle og beholde de beste utøvere. Unnlatelse av å løse disse problemene resulterer i tapt produktivitet, da nåværende ansatte avstemmer lederen og begynner å søke etter bedre jobber andre steder.
$config[code] not foundKonstant omsetning
Konstant omsetning er et vanlig tegn på en giftig arbeidsplass. Når ansatte slutter jobben sin, er en dårlig sjefs tilstedeværelse vanligvis den viktigste grunnen, sier Forbes. Imidlertid viser dårlige ledere lite eller ingen forståelse av dette prinsippet. I stedet for å pleie talent, kan ineffektive veiledere pusse medarbeidere mot hverandre for å konsolidere sin egen makt. Når ordet kommer rundt, lærer topplansepersoner å tydeliggjøre, noe som bare forener selskapets evne til å tiltrekke seg og beholde dem.
Falt moral
Ansatte som ikke respekterer eller stoler på ledere, er ikke sannsynlig å gjøre sitt beste hver dag. Tre av fire ansatte identifiserer sjefer som den mest stressende delen av jobben sin, sier Inc. Magazine. Ifølge en undersøkelse av 30.000 ledere som er kalt av bladet, er det ikke den største ledelsesfeilen, etterfulgt av aksept av middelmådighet og mangel på klar retning. Ledere som ignorerer disse følelsene har liten sjanse til å bli effektive ledere.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingEmpire Building
"Empire building" refererer til lederes forsøk på å beholde eller utvide sin autoritet over andre, uansett om det er organisasjonens beste interesser. I stedet for å hjelpe en bedrift å nå sine mål eller konkurrere om markedsandelen, fokuserer dårlige ledere på byggekraft og selvforsyning på andre avdelings bekostning. Sluttresultatet er forvirring, konflikt og omlegging av bedriftsressurser, som ofte kommer til en enorm kostnad for organisasjonen.
Favoritism i kampanjer
Favoritisme ved å bestemme hvem som kommer fremover er en vanlig klage hevet av ansatte som jobber under dårlige ledere. Femtios seks prosent av sjefene vet hvem de vil markedsføre før gjennomgangen starter, ifølge en undersøkelse av 330 ledere ved Georgetown University. Disse forhåndsbestemte favorittene ble oppgradert til 96 prosent av tiden, viste undersøkelsen. Slike praksiser fører til at ansatte føler seg demoralisert, unappreciated og mer sannsynlig å ta sine talenter andre steder - noe som gjør vondt til organisasjonen.
Lavere produktivitet
Dårlige ledere har en betydelig negativ effekt på produktiviteten. Ifølge Inc. Magazine er gjennomsnittlig kostnaden for å rekruttere og erstatte en minimumslønnsperson omtrent $ 3.500. Ifølge bladet tar 29 prosent av de ansatte med misbrukende sjefer syk dager når de ikke er syke, mot 9 prosent med ikke-misbrukende sjefer. Tjuefem prosent tar lengre eller hyppigere brudd, mot 5 prosent som ikke gjorde det. Bedrifter som ignorerer disse trender blir mindre sannsynlig å overleve, enn si vokse.
