En tilsynsstil er måten en leder leder sin personlighet til en lederrolle. Som en ansatt bidrar forståelsen til lederens veiledningsstil til å forberede deg til å samhandle med ham på den optimale måten. Som en aspirerende leder, ved å vite din foretrukne stil, kan du vurdere dine styrker og utfordringer som leder.
Autentisk stil
Den autoritative eller veiledende veileder tar en "Jeg sier, du gjør" mentalitet i ledelse. Basert på posisjonskraft, har den autoritative veilederen en tendens til å ta avgjørelser og direkte formidle dem til ansatte. Som ansatt har du hovedansvaret for å lytte til retning, følge det med lydighet og effektivt oppfylle jobbrollen din. En utfordring er at en autoritativ veileder sjelden søker eller reagerer positivt på selvsikker innsats fra underordnede.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Fra en ansattes perspektiv synes laissez faire-veilederen ideell. En leder med denne stilen tar en hands-off tilnærming og stoler på at ansatte skal ta enkle retninger og utføre oppgaver med betydelig selvforvaltning. Denne stilen fungerer best når du har en stab av eksperter, selvdisiplinert ansatte som har det bra med lite retning. Som ansatt ser laissez faire ut som en enkel lederansvar når du ikke vet hvordan du skal gjøre jobben din.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingCoaching Style
En coaching-stil betyr at lederen investerer betydelig tid i trening og utvikling av underordnede. Denne stilen fungerer effektivt med ansatte som er nye til en stilling eller ønsker å forbedre ferdigheter over tid. Trenere har vanligvis et hovedmål å hjelpe ansatte og arbeidsgruppen å oppnå optimale resultater. I motsetning til en laissez faire-tilnærming, kan en veileder med en coaching-stil fornærme erfarne medarbeidere. De kan føle seg micromanaged og ikke klarert.
Companionable eller Affiliative Style
En ledsagende stil, også kjent som tilknytningsbar, betyr at ditt primære tilsynsmål er gruppens harmoni. Denne stilen er effektiv i en lederskaprolle. Ansatte har også en tendens til å sette pris på delte mål og en team-orientert kultur. Et problem for en ledsagende veileder er at ekstremt fokus på gruppens harmoni kan føre til mangler i oppgavelinjen. Du kan ende opp med å falle på oppgavene eller ikke oppnå avdelingsmål fordi du tar det for lett på ansatte.
