Å ha klarhet er kritisk for suksess. Du må ha en klar visjon om hvor du vil gå, et klart syn på hva du selger, og en klar vei for å komme dit.
$config[code] not foundDet har blitt sagt at forretningsplaner forteller deg hvor du vil ende opp, men ikke hvordan du skal komme deg dit. Det er akkurat mitt poeng. Vi må bore ned og få reell klarhet om våre virksomheter hvis vi faktisk skal oppnå våre mål.
Jeg er i ferd med å lese Mike Michalowiczs bok The Toilet Paper Entrepreneur. I denne boken sier Mike, "Begrens fokuset på de beste produktene og tjenestene du har å tilby. Gjør de få tingene ekstraordinære. Fokuser på og utnytte dine sterke sider. " Rett på!
Mike sier at du ikke kan begynne å prøve å være alle ting for alle mennesker. Faktisk sier han det i samme kapittel. Det minnet meg om en artikkel jeg skrev for Small Biz Trends for et år eller så siden, "Start Out Simply", der jeg sa, "Sett deg opp for suksess ved å starte ut enkelt. Fokuser på det du gjør best og markedet at produkt eller tjeneste til at målgruppe. Bygg virksomheten din fra grunnlaget for kjernekompetansen din. "
Dette er et aspekt av klarhet. Å velge å fokusere på den ene tingen du gjør best, hjelper deg med å definere markedsføringsmeldingen din samt målmarkedet. Det gjør det lettere å utvide virksomheten din. Du kan alltid legge til andre produkter og tjenester nedover veien som går sammen med kjernevirksomheten. Du har etablert firmaet som leder og kan gradvis legge til elementer i andre elementer som gir mening.
Før du kan bestemme produktet eller tjenesten, må du imidlertid vite hva visjonen er. Hva vil du oppnå? Hva vil du gi andre? Hvor vil du gå? Igjen, etter å ha klarhet, vil du hjelpe deg med å ta de neste trinnene for å definere hva du vil tilby, og hvordan du vil fortsette mot dine mål.
Til slutt bør du ha klarhet om hvordan du skal komme dit. Visjoner er store ting og kan være overveldende når de tas som en helhet. Så bryte den ned i mindre, håndterbare stykker. Jeg liker å jobbe bakover fra målet for å identifisere trinnene jeg må ta for å komme dit.
Så når du har planen, sett inn overvåkingen "temperaturkontroll". Det er få ting verre enn å starte, aldri sjekker på fremdriften din og senere skjønner du ikke kommer til å komme dit du ønsket å gå. Vi trenger alle milmarkører for å sikre at vi beveger oss i riktig retning. Det er denne planleggingen og overvåking som vil hindre deg i å bli spisset av problemene som kan oppstå på daglig basis.
Verdien av klarhet kan ikke overvurderes. Når du har klarhet om din visjon, produkt / tjeneste og sti, vil du kunne se alt annet tydelig. Det blir lettere å holde seg på sporet og lettere å snakke om din bedrift. Til slutt vil du innse din visjon og suksess du søker.
12 kommentarer ▼
