Av alle avdelinger i en organisasjon er menneskelige ressurser en som mange ansatte og ledere holder til en høyere standard om relasjonsbygging, intern og ekstern kundeservice og respekt på arbeidsplassen. En HR-leder hvis oppførsel ikke overholder selskapets prinsipper kan være ødeleggende, fordi det ikke bare påvirker opprettholdelsen av nåværende ansatte og interdepartmentelle forhold. Uheldig adferd fra HR-avdeling lederskap kan gjøre det vanskelig å tiltrekke kvalifiserte søkere og opprettholde produktive allianser med alle fra outsource tjenesteleverandører til advokat. Hvordan håndterer du en uhøflig HR-leder, avhenger i stor grad av din rolle og stilling.
$config[code] not foundPeer Advantage
Forhold til jevnaldrende er ofte basert på felles forretningsprinsipper og verdier; arbeider for samme organisasjon i lignende roller fremmer en forbindelse som du kanskje ikke har med ansatte over deg eller ansatte som rapporterer til deg. Forutsatt at du kan snakke ærlig med vennene dine, kan du være den ideelle personen til å snakke med en HR-leder som andre anser uhøflig. Konstruktiv tilbakemelding fra en peer er ofte lettere å svelge enn tilbakemelding fra en regissør og definitivt enklere enn å høre kritikk fra en underordnet. Bruk din felles status, posisjon og filosofi til å fortelle din motpart her at hennes uhøflige atferd er støtende mot andre.
Underordnet mål
Å si sjefen din at hun er uhøflig kan være en vanskelig samtale, spesielt hvis du ikke tror at forholdet ditt med henne er en gjensidig respekt. Men hvis hennes uhøflige oppførsel er rettet mot deg, har du en forpliktelse til å stå opp for deg selv. I en privat samtale med sjefen din forklarer du at du er et medvirkende, verdifullt medlem av HR-teamet, og at din forventning om å bli behandlet respektfullt ikke er urimelig. Unngå akkusatorisk språk og konfrontasjon og være i stand til å gi konkrete eksempler på ganger når du har oppdaget hennes uhøflighet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingManager sjef
Å holde ansatte ansvarlige for deres oppførsel og handlinger er utfordrende, spesielt når din medarbeider er en leder som skal kjenne den riktige adferdskodeksen og arbeidsplassens retningslinjer. Ledere og ledende ledere - alle som overvåker avdelingslederes arbeid - har like mye en forpliktelse til å gi konstruktiv tilbakemelding som ledere gjør for sine ansatte. Personlig, snakk med HR-lederen om hvordan hennes adferd kan påvirke ansattes holdninger til HR, som ofte er rystet til å begynne med, og oppfordrer henne til å omfavne en hyggelig disposisjon som er i tråd med selskapets verdier og forretningsfilosofi. Sikkerhetskopiere din konstruktive tilbakemelding på måter hun kan forbedre, og forklar at hun er ansvarlig for å støte andres oppfatninger av HR.
Underordnet Alliert
Å være en pålitelig underordnet har sine fordeler og ansvar. Når du er i en underordnet rolle til en HR-leder som andre klager, er uhøflig, og hvis du er virkelig interessert i suksessens sjefs suksess, beskriv hvordan HR-avdelingspersonale og resten av organisasjonen tolker hennes handlinger og atferd. Avstå fra å dele informasjon med henne om avdelingsansatte på en tatlerlignende måte - målet ditt er å hjelpe sjefen din til å forbedre, for ikke å utsette dine medarbeidere for å klage på henne.
