Gjør firmatitler for ansatte i virksomheten din?

"Hvor viktig er firmatitler i oppstart eller liten bedrift? Bruker du dem (eller mangel på dem) for å motivere medarbeidere og i så fall hvordan?

Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:

1. Tenk Fleksibilitet; Vis hierarki

"Vi er ennå ikke et stort selskap, men vi tror at titler er viktige for våre ansatte fordi de bruker dem når vi rekrutterer andre medarbeiderne. Det lar dem få vite deres posisjon og innflytelse i selskapet. Gitt at ansvaret endres, prøver vi ikke å gi titler som er for spesifikke. Når du tenker på navn, tenk fleksibilitet, men vis hierarki slik at ansatte kan føle vekst i selskapet. "~ Derek Capo, Next Step China

2. Ikke begrens fleksibilitet med titler

"For mye vekt på jobbtitler skaper ideen om at ansatte bare gjør jobben beskrivelser, og deres betydning for selskapet er avledet av det. Ikke silo dine ansatte ved å legge for mye vekt på titler. I stedet motivere ved å gi dem fullstendig eierskap over prosjekter som strekker dem og øker ferdighetene sine - noe mye mer verdifullt enn en jobbtittel. "~ Matt Ehrlichman, Porch

3. Standardiser titler på 20 eller flere ansatte

"Titler når det gjelder å definere nivåer av organisasjonen er for det meste ubrukelig tidlig. Folk skifter stadig roller etter hvert som organisasjonen utvikler seg. Funksjonen er noe viktig, og nivåene er mindre viktige. På rundt 20 personer må du standardisere nivåer og forventninger i organisasjonen og bruke titler og kampanjer for å motivere medarbeidere. "~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Fremme lederegenskaper

"Vi har nylig dannet et ledelsesteam som enhver medarbeider har potensial til å bevege seg inn hvis de kan demonstrere større ansvar utover deres offisielle roller - spesielt evnen til å utvikle vår virksomhet og gi mer inntekt. Utsiktene til å være på ledergruppen motiverer våre ansatte til å tenke og arbeide utover stive roller. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

5. Bruk dem av eksterne grunner

"Vi har bare titler til ekstern bruk. Vi har en veldig horisontal struktur der alle respekterer hverandre, så det er ikke et stort behov for titler internt. Våre ledere er direkte støtte i sine avdelinger til de menneskene de klarer. Det er imidlertid viktigere å gi senior titler til de som samhandler med mennesker utenfor selskapet. "~ John Hall, Influence & Co.

6. Signalverdi til kunder

"Vi bruker titler først og fremst for å vise våre kunder hvem de skal nå ut til for å få støtte. Det kommuniserer også troverdighet til noen i vår bransje som har forestillinger om at en "virtuell assistent" ikke er et verdifullt medarbeider. Ved å skape vår "kunde concierge" -posisjon demonstrerer vi engasjement for å ta vare på kundens behov, og det er en betydning som "VA" ikke formidler. "~ Kelly Azevedo, hun har fått systemer

7. Ikke ta titler inn i møter

"For det første året, visittet visittkortet mitt," Director of Player Personnel. "Adviserne sa til slutt meg å sette" CEO "på kortet mitt, så andre ville vite hvem de jobber med. Titler er viktige for andre å se. De er viktige for at laget ditt føler seg verdsatt. Bare vær sikker på at de aldri blir tatt opp i møter. Gode ​​ideer, ikke et hierarki, vinner alltid ved oppstart. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Ikke begrenset verdiskapning

"Fordi Poshly er en høy vekstoppstart, gjør lagmedlemmer alt de kan for å bidra til suksess, uavhengig av titler. Mange roller utvider seg til andre aspekter av virksomheten. For eksempel jobber salgetalmedlemmer ofte med redaksjonelt innhold, eller ingeniører hjelper håndverk B2B-markedsføringsmateriell. Vi jobber sammen for å skape en sammenhengende enhet, så selv om det er titler, begrenser de ikke vårt arbeid. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Bruk dem, men ikke ta dem for alvor

"Vi bruker dem, men de er mindre viktige enn jeg trodde de ville være. Folk bryr seg ikke særlig om titlene i annonsebyråene (med mindre du er en assistentkonto, så vet alle at du nettopp har startet). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

Konsernsjef Foto via Shutterstock