Tenk deg dette - du må ansette en stilling i firmaet fordi en av dine ansatte er pensjonert.
Hva gjør du når du ansetter nye ansatte? Tror du på hva som ville sette dem fra hverandre, eller anser du for hva du trenger for stillingen? Tror du på bedriftskulturen din og ser etter en god form?
Mye av diskusjonen om Hillary Clinton dreier seg om ideen om at hun ville være den første kvinnelige presidenten. Greit. Det kan være sant. Men er det en grunn til å ansette henne? Eller er det en uttalelse folk vil gjøre? Jeg spør fordi, etter min mening, fungerer det bare hvis hun er den beste kvinnen som er president. Å være kvinne, alene, er ikke et kriterium.
$config[code] not foundSå hvordan gjelder dette for virksomheten?
Det snakker til hvordan vi gjør ansettelsesbeslutninger. Mange ganger ansetter vi mennesker vi liker, bare for å finne ut at de er dårlig rustet til å utføre. Jeg tror dette er på grunn av det vi ser mot som de avgjørende faktorene.
Ved ansettelse av nye ansatte bør vi bruke disse tre prinsippene:
- Kulturell passform: Dette er den viktigste delen av ansettelsesprosessen. Den nye personen må passe med din kultur, eller de vil aldri gjøre det. Og du vil aldri være fornøyd med dem. Forstå hva bedriftskulturen din er, hva som betyr noe for deg, og hvordan du forventer at dine ansatte skal bidra til å opprettholde den kulturen. Så - og dette er kritisk - velg et intervjuespørsmål eller to som vil hjelpe deg med å avgjøre om personen virkelig passer med din kultur. Be den potensielle medarbeideren om å dele hvordan de skal håndtere en situasjon, kan kaste lys over hvem de egentlig er.
- Ferdighetssett: Pass på at personen i det minste har grunnlaget for ferdighetssettet du trenger i stillingen. Når noen har den riktige holdningen, kan du trene dem for funksjon. For den jevnste påbordsopplevelsen bør de imidlertid ha noen evne i behovsstedet. Og husk at det er noen stillinger hvor personen må ha kunnskap og erfaring, samt riktig sertifisering.
- mål: Din og deres. Det er etter min mening viktig å sørge for at du er klar over hva selskapets mål er så vel som hva kandidatens mål er. Det beste mulig tilfellet er når disse målene sammenfaller. Det er også viktig at kandidaten forstår bedriftens mål og hvordan de vil påvirke ham eller henne.
Du kan se at ansettelse handler om hvem personen er i forhold til stillingen og selskapet, ikke som en enestående ting. Du tjener din bedrift godt når du holder deg borte fra kriterier som egentlig ikke har noe å gjøre med personens evne til å gjøre jobben. Fokuser i stedet på om personen ville være riktig for stillingen og du bidrar til selskapet som helhet.
Politisk Konvensjon Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
