Senere denne uken, 30. september - 1. oktober, samles en gruppe på Wharton Schools SEI Center for Advanced Studies in Management, for å undersøke om den tradisjonelle ideen om hva som utgjør et selskap, er foreldet. Deres mål vil være å forene måtene selskapene driver i det tjueførste århundre med selskapsmodellen som først begynte å forme seg med Adam Smiths skrifter i det attende århundre.
$config[code] not foundDen modellen så et selskap som produsent og selger av produkter. På sin høyde kjørte firmaene mot vertikal integrering. Et selskap bestreber seg på å eie eller kontrollere alt fra å ta ut råvarer ut av jorden gjennom fremstilling, distribusjon og salg av produktene som materialene ble omgjort til.
Dagens globale selskaper er mer sannsynlig å være ledere av verdikjeder der mange forskjellige selskaper kontrollerer en del av materialene og prosessene som fører til etablering og distribusjon av produkter. Det er ikke akkurat nyheter for alle som ser på forretningsscenen. Men resultatene av endringen kan bare være.
For eksempel kan det påvirke hvordan et selskaps verdi er bestemt. Murstein og mørtel, maskinverktøy, inventar og andre vanskelige eiendeler har historisk vært tungt i selskapets balanse. I dag er kanskje verdien av verdikjeden viktigere enn eiendommen et selskap eier.
SEI-senteret gjennomfører en undersøkelse for å se hvordan forretningsleder rundt om i verden ser på selskapets skiftende rolle. Du kan delta ved å svare på fire spørsmål.
Det vil være interessant å se hva som kommer ut av disse diskusjonene, og andre som dem som skal finne sted i nær fremtid. En ting er sikkert. Mindre bedrifter er mottakere av mye av muligheten som skiftet til en "verdikjedeøkonomi" fører til. Med de største selskapene som ikke lenger føler seg behov for vertikal integrering, slår muligheten for de smidige, mindre aktørene som kan gi en del av det som biggies trenger.
