En positiv arbeidskultur skjer ikke over natten, og ansatte tar sine signaler fra de som leder dem. Hvis din holdning kommer over som, "Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør", ikke forvent å vinne lagets tillit. Sterke ledere innser betydningen av å modellere de typer atferdene de vil ha ansatte til å adoptere. Suksessen avhenger av hvor godt du klarer handlinger som er under konstant kontroll fra det øyeblikket du blir veileder.
$config[code] not foundVære konsekvent
Holdningen som du viser som en leder, påvirker lagets evne til å fungere effektivt. Ansatte spilder litt tid på å plukke opp inkonsekvent oppførsel. Som en juli 2003 artikkel i TechRepublic online magasin notater, kan en leder knapt forvente strenge punktlighet formet ansatte hvis han vanligvis taper seg selv. Hvert aspekt av oppførselen din vil bli under kontroll, så sørg for at dine handlinger gjenspeiler meldingen du faktisk prøver å formidle.
Kommunisere forventninger
Ansatte bør ikke gjette om hva de skal oppnå hver dag. Du må gi en klart definert vei til suksess, inkludert faglige utviklingsplaner for de som utmerker seg og en prosess som rehabiliterer lavere resultater. Ikke alle fungerer på samme nivå, men du vil gjøre noen upopulære beslutninger, som "Forbes" magasinet kolonneforfatter Meghan M. Biro notater i en juni 2012 artikkel. Imidlertid vil minst alle vite hva de kan forvente.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingØv åpenhet
Åpenhet er viktig for å sikre lojalitet. Når du jobber med andre mennesker på et lagprosjekt, vil en leder som praktiserer "splitt og erobret" taktikk, fremkalle liten tillit eller respekt. I motsetning til dette er merket på en sunn arbeidsplass en som beskriver transparente ledelses- og ledelsesprosesser. Hvis du ser at prosessene er rettferdige, er du mer sannsynlig å omfavne endring, og bruke den til å motivere din egen ytelse.
Fremme integritet
Uetisk eller uærlig lederpraksis utgjør en av de sterkeste snublene for å overvinne. En positiv bedriftskultur belønner ledere som modellerer etisk oppførsel ved å knytte resultatene til fremtidige lønnsoppdrag. Ifølge en artikkel i februar 2010 i "Business Management Daily", bør du se mye oppmuntring langs disse linjene, for eksempel diskusjoner om standarder for forretningsadferd. Du vil også observere en veldefinert prosess for rapportering av brudd og tegn på at ledelsen tar oppfølgingsprosessen alvorlig.
Vis engasjement
Som leder bør du ikke bekymre deg for å streve for fullkommenhet. Virkeligheten er at du vil gjøre feil, spesielt hvis du går inn i en ny situasjon. Det som er viktigere, viser en konsekvent forpliktelse til verdiene du markedsfører. Din kommunikasjonsstil kan ikke alltid gjenspeile hvordan du mente å uttrykke disse verdiene; Men ansatte vil trolig tilgi dine feil, så lenge de føler seg verdsatt og respektert.
