Når du leser disse korte vignettene, legg merke til at de fleste av disse entreprenørene har startet opp sine ventures med svært liten infusjon av utvendig kapital. Du hører ikke om dem, fordi de ikke har store finansieringsmeldinger å lage. Entreprenørskapsmediet ignorerer alle disse selskapene som ikke reiser store penger, men de genererer store inntekter.
Entreprenørskapsmediet i verden er ennå ikke til å forholde seg til et enkelt faktum at entreprenørskap er lik kunder, inntekter og fortjeneste; finansiering er valgfri.
WaterFilters.net
Etter en barndom fylt med småskala forretningsforetak, inkludert salg av herskerne til sine naboer, var det alltid klart for Minnesota-entreprenøren Jamin Arvig at han skulle starte et selskap. Etter å ha oppnådd grader innen elektroteknikk og lov og kort tid brukt i patentlovspraksis, bestemte han seg for å investere mer energi i et gammelt venture, og tok den på nettet. Jamin og hans kone kommer fra teknisk bakgrunn. De visste om de mange mulighetene som er forbundet med e-handelsboomen, og fordelene med å bygge en bedrift som trakk på Internettets globale publikum.
WaterFilters, startet i 2002 mens Jamin fortsatt var på college, forenkler prosessen med å finne og kjøpe vannrensing og behandlingsprodukter. Jamin og hans kone delte begrenset kunnskap om vannbehandlingsindustrien. Men de visste at den grønne industrien var en økende trend, og de identifiserte vannfiltre som et sentralt element.
Etter å ha kjøpt rundt $ 1000 vannfiltre og satt opp butikk i sin Minnesota-leilighet, utnyttet Jamin sin kones eksisterende forbindelser i bransjen for å forene relasjoner med distributører og økte virksomheten sakte. Disse forholdene tillot Waterfilters.net å liste mange av deres produkter i en online katalog. Paret leverte også SEO og pay-per-click (PPC) reklame for å skaffe kunder. Selskapet nådde nær 4 millioner dollar i omsetning innen 2008.
2008 merket WaterFilters flytter til et spesialbygd lager som vil fungere som et distribusjonsenter. Virksomheten har også hentet mange forretningskunder, og til og med leverer forhandlere som grossistleverandør. Selskapet har blitt fullstendig oppstartet til $ 10 millioner mark, kjører bare på Jamin og hans kones besparelser.
Quantum Retail
Også i Minnesota, jobbet Vicki Raport i detaljhandelsprogramvaren en stund før hun satte opp sin egen butikk for å plugge hull som hun observerte i sitt domene.
Quantum Retail er Vickis manglende brikke: et lag med applikasjoner som tar informasjon generert av bedriftsapps, salgssteder, kundetransaksjonsfiler og radiofrekvensidentifikasjonsdata, og bringer den sammen på en måte som er verdifull for forhandlere. Disse dataene, samlet inn i et brukbart og håndterbart format, er ment å kjøre kvantifiserbar forbedring i detaljhandel. Quantums løsninger tilpasser selskapets muligheter til å kjøpe og selge varer i tråd med forbrukerpreferanser. Vicki beskrev produktet som "teknologi som synes som en bedrift."
Vicki og hennes fem medstiftere (med en sjette introdusert kort tid etter) trekker på en felles bakgrunn på Retek. De begynte med detaljhandelanalyser ved hjelp av små sett med datapunkter. Ved hjelp av åpen kildekode-materiale kombinert med den sjenerøse støtten til en sponsringskunde utviklet teamet en prototype som de pleide å oppnå førstegangsvalidering av kunder. Prototypen ble finansiert av Guitar Center i 2005.
Quantum Retail opererer nå på en plattform som støtter tre viktige detaljhandelsprosesser: tildeling av fornyelse, prognose og ordreplanlegging og sortimentplanlegging. Kunder får muligheten til å melde seg inn i én eller flere tjenester samtidig. Direkte konkurranse kommer hovedsakelig fra Oracle, JDA og SAP. Virksomheten er fullt oppstøt av Vicki og hennes medstiftere. Quantum Retail vokste fra seks medgrunnleggere til over 100 ansatte og til USD 13,5 millioner i omsetning innen 2010.
Bay.ru
Født og oppvokst i Chicago, Aaron Block aldri forestilt seg en karriere i næringseiendom ville ta ham helt til Moskva, hvor han skulle utvikle en nylig oppkjøpt divisjon av Cushman og Wakefield i 2005. Hans retur til Chicago i 2010 markerte også hans Flytt til Bay.ru, den første grenseoverskridende e-handelsvirksomheten i Russland og landets raskest voksende shoppingområde. Bare to år senere er Aaron konsernsjef.
Bay.ru ble grunnlagt i 2007 av russisk-fødte brødre Gene og Anton Herman for å hjelpe venner og familie bekymret for sikkerheten til varer kjøpt online utenfor Russlands grenser. Mens i Russland er Bay.ru utpekt som en mellommannoperasjon, i internettbransjen, er selskapet kjent som et grenseoverskridende e-handelsselskap. Å arbeide i "grenseoverskridende plass" innebærer at kjøp skjer fra ett land, handelen skjer fra en annen, og varer leveres direkte til forbrukeren fra en tredjedel.
For virksomheten selv er forsyningskjeden nesten helt basert på USA. Produktene sendes til selskapets Chicago lager, hvor de blir inspisert for kvalitet og kontrollert mot kundens originale ordre. Ytterligere tjenester for kvalitetssikring, som fotografier og konsolidering, utføres også her før ordrer sendes til Sovjetunionen. Ved å sørge for at leverandøren aldri ser forbrukeren, har Bay.ru etablert seg som et enkelt punkt med tillit hos sine kjøpere.
Bay.ru har videre etablert sin suksess ved å integrere populære amerikanske kataloger, for eksempel eBay og Amazon, i sin elektroniske beholdning. Kanskje den største generatoren av virksomheten er imidlertid tilbudet av 500.000 separate "berøringspunkter" i Russland tilgjengelig for å ta bestillinger. Fordi Russland tillater forhåndsbetaling, har Bay.ru etablert en sterk tilstedeværelse i kiosker, bankkontorer, postkontorer, vestlige fagforeninger og elektroniske betalingssystemer, noe som gjør det mulig for kunden å betale på hvilken som helst måte den mest komfortable, når som helst.
Gene og Anton, ved hjelp av familie lån, bootstrapped virksomheten på egen hånd. Selskapet har også økt $ 2,3 millioner i engelske investeringer. Bay.ru ble lønnsomt i mars 2012, og var planlagt å nå markeringen på 40 millioner dollar innen utgangen av 2012. Profittene genereres delvis gjennom produktmarkering over utsalgsprisen, som kan være hvor som helst mellom 9-45%. Verditilførselen i Chicago-lageret legger til mer margin. Ytterligere fortjeneste gjøres ved å kjøpe frakt til engrospriser, samt engrosinnkjøp av frakt-, post- og budtjenester.
Så du ser, hvis Midtvestiske journalister fokuserte på selskaper med gode, solide inntekter, ville de ha mange sterke entreprenører å skrive om. Som det står, er de imidlertid mer interessert i hvilken venturekapitalist har finansiert selskapet. Hva en dum idé!
PerBlue
Kort etter utgivelsene til iPhone og Googles Android-operativsystem i 2007 ble University of Wisconsin-studenten Justin Beck fascinert av mulighetene som disse nye mobilteknologiene brakte til spillverdenen. Han begynte å jobbe med et konsept for Parallel Kingdom, et stedbasert massivt flerspillerspill som bruker GPS på en spillers mobilenhet for å plassere dem i en virtuell verden som overlapper deres virkelighet.
Den første versjonen av Parallel Kingdom, "The Age of Exploration", ble utgitt i 2008 som det første spillet i sitt slag. Utgivelsen sammenfalt med grunnleggelsen av PerBlue, Justins Madison, Wisconsin-baserte mobil- og sosialspillingsprogramvare. Beck og hans forretningspartner, PerBlue's CTO Andrew Hanson, har begge en dobbel grad i datavitenskap og datateknikk. De to bootstrapped virksomheten, gir første midler på egenhånd og tilbyr tidlig ansatte aksjeopsjoner i stedet for en lønnsslipp.
Justins konsept fikk stor oppmerksomhet, og etterspørselen var snart høy nok til utgivelsen av en andre rate av spillet i mars 2009, "The Age of Gathering", samt en tredje, utvidet versjon i november samme år med tittelen "The Age of Emergence." Den nyeste versjonen, "The Age of Thrones", ble lansert i oktober 2010 og fokusert på spillets sosiale funksjoner. Den knytter seg til to andre mobile multiplayer RPG-spill (rollespill), Parallel Mafia og Parallel Zombies, for å runde ut PerBlue sine produkter.
PerBlue økte til slutt litt finansiering, men enda viktigere, har selskapet gått over 2 millioner dollar i omsetning. Og nå, på noen gründere som er i ferd med å begynne å få sine virksomheter fra bakken.
SimaFore
I 2010 jobbet Bala Deshpande og de tre kolleger som skulle bli medspillere i Ann Arbor, Michigan som forhandlere for å starte en programvare, bygge et allsidig analytisk verktøy som er i stand til å identifisere og håndtere risiko i komplekse situasjoner. Gjennom sitt salgssamarbeid kom Bala inn i at ikke bare de fleste selskaper var ute av stand til å utvinne verdier fra slike kompliserte analytiske verktøy. Ofte var det ikke oppkjøpet av slik programvare som løste opprinnelig problem. Med hjelp av de samme medarbeiderne bestemte Bala seg for å jobbe mot en mer skreddersydd løsning, unngår de brede aspirasjoner av generell analyseverktøy.
SimaFore er en pålitelig måte å konvertere data til en informasjonsaktiv, og gir analysebaserte løsninger til selskaper som ikke har råd til dyr programvare eller et personale til å trekke ut verdi. Selskapet utvikler spesialbyggede apper skreddersydd for å løse bestemte problemer basert på et forretningsbehov. Slike tjenester kan omfatte å identifisere nøkkelindikatorer, optimalisere produktkvoter ved bruk av kostnadsoverslag og blant annet overhead-sporing. Ved å utnytte nye trender innen åpen kildekode teknologi og cloud computing, er løsningene SimaFore tilbud fortsatt rimelige.
Målmarkedet for SimaFore er små og mellomstore bedrifter, med en ideell kunde som har mellom 10-100 ansatte, som i det minste har ressurser til å samle inn og administrere sine data. SimaFore håper å levere tilpassede apper til minst 25 SMB i 2013. Løsningen er satt til å bli priset til $ 10 000 for det første året, med et løpende vedlikeholdsgebyr på $ 300-500 per måned per kunde deretter. Over tid vil noen av disse appene bli produktisert og solgt til større antall kunder i bestemte segmenter.
LinguistaLogix
Som språkspesialist i over 20 år finner Ohio-baserte professor Rex Ferguson ofte at han er påkalt for sine tjenester. Mens han jobbet som spanskspråklig medisinsk oversetter, observerte han sitt arbeid for å redde et barns liv. Han innså at sykehuspersonell ikke fikk språklæringen som var nødvendig for å kunne gjøre jobben sin mens de jobbet med ESL-pasienter. Som svar på denne bransjemangelen skapte Rex LinguistaLogix, en pedagogisk programvarevirksomhet fokusert på å undervise muntlig kompetanse rettet mot medisinske fagfolk.
Selvfølgelig er det mange flere gründere som jobber i hele Midtvesten, ofte uklar på grunn av medieens besettelse med venturefinansierte oppstart. Det er hver vår hensikt å fremheve deres historier.
Midtvesten, USA Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
