5 vaner av ubarmhjertige entreprenører

Hva har vi å tape?

Hvis du tror at dette "starter uansett hva" syndromet skjer bare når du blir eldre, tenk igjen.

Tyler Dikman begynte å selge sitronade da han bare var fem år gammel. Ved 10 års alder utførte han magi på bursdagsfest og investerte sin inntjening i aksjer. Ved 15 begynte han Cooltronics.com, en stor datamaskinforsyningsvirksomhet. Cooltronics.com tjente ham over $ 1 million i inntekter da han var 17 år.

Startsyndromet er faktisk kjernen i mange entreprenørhistorier.Sonys første produkt var en automatisk riskomfyr før den ble teknologileder. Microsoft, Apple, Google og mange andre beundrede selskaper tok i dag tid til å finne deres hovedprodukt eller tjeneste, men begynte allikevel.

Neste gang du får naggen "Når lanserer jeg" spørsmålet, er svaret "nå".

Hustleens vane

Entreprenører ærer salg. De er født hustlers. Mens noen er sjenert fra å selge, anser entreprenører det som en kunst. Og for de fleste er det en vane de utviklet seg tidlig. Vanen med trengsel er innblandet i selve entreprenørens psyke, enten naturlig eller ved valg.

John Paul DeJoria, grunnlegger av John Paul Mitchell Systems, et merket hårpleieprodukt for salonger, levde ut av bilen og solgte julekort og aviser da han startet. Selv etter at han startet sitt firma, solgte han fortsatt sjampo dør til dør. I dag er han verdt 4 milliarder dollar.

Sheldon Adelson begynte å selge aviser og opererte senere en salgsautomat. Han pakket hotell toalettsaker, og dabbled med boliglån mægling. I dag eier han Sands Hotel & Casino og også The Venetian mega-resort.

Misligholdet

Entreprenører kan møte feil. Thomas Zurbuchen fra Center for Entrepreneurship, University of Michigan, skriver: "Entreprenørskap handler om håp." Du vil se dette håp reflektert i mange entreprenørers og grunnleggernes liv som startet virksomheter mot alle odds og selv i møte med fiasko.

Det er dette håp som holder entreprenørskapet levende og oppfordrer gründere til å innovere, skape og gjøre en forskjell i millioner av liv.

Her er noen historier:

• Harland David Sanders, grunnlegger av det ikoniske Kentucky Fried Chicken-merkevaren, hadde kyllingen avvist av mer enn 1000 restauranter før han til slutt lanserte sin franchise-virksomhet. I dag er Kentucky Fried Chicken et husnavn.
• R.H Macy hadde en historie med mislykkede forretningsforetak og investeringer før han grunnla Macy's, som er bestemt til å bli verdens største varehus.
• Soichiro Honda ble avvist for en ingeniørjobb på Toyota før han fortsatte å finne Honda Motor Company.
• Og Walt Disney ble sparket av en avis for å ha ingen fantasi eller gode ideer før han grunnla sitt verdensberømte selskap som feiret fantasien.

Vanen med å håndtere usikkerhet

Entreprenører kan takle usikkerhet. De lanserer bedrifter der ingen har eksistert før, lager produkter og tjenester uten å ane hvordan de vil bli mottatt, håndtere usikkerheten om uregelmessig kontantstrøm, jobbe med nye mennesker og oppdage og markedsføre kunder med hvem de ikke er kjent med.

Nesten alle suksessene begynner med usikkerhet. Bare 80% av bedriftene lykkes og klarer å oppnå lønnsomhet. Så vi kan forestille oss de usikkerheter de fleste entreprenører står overfor.

Vanen i ledelse og delegasjon

Entreprenører delegere. For dem er det et spørsmål om overlevelse. Og den delegasjonen innebærer inspirerende lederskap i andre også.

Entreprenører fører med eksempel. De vet hva som må gjøres fordi de har gjort det, og må nå lære andre de samme ferdighetene. En entreprenør lederskap kommer fra kunnskapen om hvordan man bygger og opprettholder en lønnsom virksomhet. De fleste har ikke hatt noe valg, men å få sine hender skitne å bygge sine virksomheter.

I motsetning til enkelte ledere har de lært av erfaring og må nå dele den erfaringen med andre om bedriftene skal være bærekraftige.

Ser du deg selv som en gründer? Hvis ja, hvilke vaner ønsker du å dyrke i deg selv?

Superhero Businessman Photo via Shutterstock