Å si "folk ikke forlater jobber, de forlater ledere" kan ha noen sannhet bak den. En 2015 Gallup-avstemning på 7.272 amerikanske voksne fant at en eller annen gang i sin karriere hadde forlatt jobben sin for å komme seg bort fra sin leder. Bare en av tre personer er engasjert på jobb, og ledere står for minst 70 prosent av variansen i ansattes engasjement score.
Hvordan kan ledere engasjere og motivere sine ansatte? Nøkkelen kan være å streve for å være mer enn en "sjef" og bli en "leder".
$config[code] not foundEr alle bosser ledere?
"Det er en forskjell mellom å være sjef og leder," sier Volaris Group. "Man styrer sine ansatte, mens den andre inspirerer dem til å innovere, tenke kreativt og streve for perfektion. Hvert lag har en sjef, men det folk trenger er en leder. "
Elite Daily legger til at "selv om ledere og sjefer har nesten identiske definisjoner, er de faktisk forskjellige i dagens konkurransedyktige verden." Forskjellen mellom ledere og sjefer kan være liten denotativt, men konjunktivt er forskjellen mye større.
Ledere må forstå forskjellen og streve etter å bli ledende.
Boss vs Leader: 10 forskjeller
En sjef gir svar. En leder søker løsninger.
En del av å være leder betyr coaching ansatte. En leder vil hjelpe en ansatt å vokse ved å veilede ham eller henne gjennom utfordringer. Slik kan ansatte utvikle problemløsende evner og andre ferdigheter som gir verdier til et selskap.
En sjef klarer arbeid. En leder leder folk.
"Ledelsen består i å kontrollere en gruppe eller et sett av enheter for å oppnå et mål," sier Vineet Nayar i Harvard Business Review. Lederskap refererer til individets evne til å påvirke, motivere og gjøre det mulig for andre å bidra til organisatorisk suksess. Innflytelse og inspirasjon skiller ledere fra ledere, ikke makt og kontroll. "
En sjef forventer store resultater. En leder er sjenerøs med ros.
En leder tilbyr "umiddelbar ros, takk og konstruktiv kritikk (når det er hensiktsmessig) som det skjer", ifølge forretningsforfatter og høyttaler Barry Moltz. Arbeidere er motivert av mer enn penger. Lov og tegn på forståelse kan hjelpe med moral og engasjement, mens en sjef som bare forventer godt arbeid, kan gå glipp av disse mulighetene.
En sjef teller verdien. En leder skaper verdi.
En leder fokuserer på å skape verdier gjennom å lede med eksempel, ifølge Nayar. En sjef fokuserer på telling verdi og kan til og med redusere verdien. "Hvis en diamantskjærer blir bedt om å rapportere hvert 15. minutt hvor mange steiner han har kuttet, ved å distrahere ham, setter sin sjef verdi, sier Nayar.
En sjef kontrollerer. En leder tillit.
På samme måte som en sjef klarer å arbeide mens en leder leder mennesker, har en sjef en tendens til å kontrollere arbeidstakere og hva de gjør. Denne oppførselen og sinnstilstand undergraver produktivitet og vekst. En leder er ikke fanget opp i mikromanagerarbeidere og arbeid; I stedet stoler personen på tillit og inspirerer arbeidstakere til å stole på andre.
En sjef kommandoer. En leder lytter og snakker.
«Bosser har en tendens til å gi ordre; de trenger sine ansatte til å lytte og å adlyde, sier Elite Daily. "Men lederne lytter alltid til sine kollegeres meninger og ser dem som viktige." Volaris-gruppen legger til at sjefer snakker mer enn de lytter, mens ledere lytter mer enn de snakker.
En sjef skaper kretser av makt. En leder skaper sirkler av innflytelse.
Nayar anbefaler ledere å se på hvor mange personer utenfor deres rapporteringshierarki som kommer til råd for dem. Jo flere som gjør det, desto mer sannsynlig er det at lederen oppfattes som en leder.
En sjef kritiserer. En leder oppfordrer.
"Konstruktiv kritikk er nødvendig for å hjelpe noen til å forbedre seg," sier Volaris Group. "Men stadig å bli fortalt hva de gjør feil, fraråder ikke bare en person, men får dem til å frigjøre."
En sjef velger favoritter. En leder etablerer like relasjoner.
Lige forhold gjør at personlige preferanser ikke går inn i lagdynamikken, ifølge Elite Daily. En sjef som velger favoritter forårsaker stress og spenning, men en leder prøver å behandle alle like mye.
En leder skaper flere ledere.
Et primært mål for ledere er å skape flere ledere. Ved å inspirere og motivere sine ansatte, stiller ledere rammen for arbeidstakere å vokse, forbedre sine ferdigheter og ta seg av lederroller selv.
Den nye økonomien
"Kanskje det var en tid da kallet til lederen og lederen kunne bli separert," sier Wall Street Journal. "Men i den nye økonomien, hvor verdien kommer i økende grad fra kunnskap om mennesker, og hvor arbeidstakere ikke lenger er utifferentierte tannhjul i en industrimaskin, er ledelse og ledelse ikke lett separert. Folk ser til sine ledere, ikke bare for å tilordne dem en oppgave, men å definere for dem et formål. Og ledere må organisere arbeidstakere, ikke bare for å maksimere effektiviteten, men å oppdra ferdigheter, utvikle talent og inspirere resultater. "
Ledere, ikke sjefer, trengs i den nye økonomien for å administrere "kunnskapsarbeidere" eller de som har høy grad av kompetanse, utdanning eller erfaring. En primær del av jobbene deres er opprettelse, distribusjon eller anvendelse av kunnskap. Ledere kan ikke lenger fungere som bare sjefer og forventer at ansatte skal trives. de må trene sine arbeidere og gi dem frihet og støtte de trenger for å gjøre sitt arbeid.
Fremtidsrettede ledere kan få kunnskap og ferdigheter som trengs for å lede andre i den nye økonomien. Alvernia University tilbyr en online bachelorgrad i business og en online MBA som forbereder kandidater for ledelse nivåer og andre roller. Disse programmene blir undervist av fakultetets medlemmer og instruktører med virkelige forretningsopplevelser. De tilbys fullt ut online, slik at elevene kan opprettholde sitt arbeid og personlige tidsplaner.
Publisert med tillatelse. Original her.
Foto via Alvernia University Online
Mer i: Sponset 1
