Trenger vi noen form for tillatelse til å være kreativ? Å leve og gjøre forretninger utenfor boksen? Jeg mener, det er ikke at småbedrifter kreativitet må være så vill og langt ute-det må bare være . Jeg møter mange småbedriftseiere som håndterer kreativitet som en ettertanke. Vel, bare fordi våre selskaper er små betyr ikke at våre ideer og våre løsninger må være små også. Selvfølgelig må kreativitet og innovasjon heller ikke være over toppen.
$config[code] not foundFast Company kom akkurat ut med sine 100 mest kreative personer i 2011. Det er en mangfoldig liste med dynamiske historier som inspirerer meg (og forhåpentligvis deg også). Enten du designer et fysisk produkt, omdefinerer et selskap, skriver historier og vitser, eller finner ut en ny måte å kommunisere på politisk eller bedriftens budskap, er det kreativiteten som lager et selskap, et merke, en ide som skiller seg ut.
Og kreativitet fungerer også for små bedrifter. I begynnelsen alle virksomheter var en liten bedrift, så hvorfor skal vi opptre som kreativitet er noe for de store guttene? Fra noen av mine favoritter på listen lærte jeg noen ting vi kan bruke i våre virksomheter.
Koble teamet
Musiker Bruno Mars, nr. 48 på listen, holder et produksjonsteam rundt seg. Når han får sangideer, samler han trioen og tre av dem lager musikk. Hver liten bedrift har egen rytme. Identifisere din viktige kreative lagmedlemmer og utarbeide litt plass for ideene til å sprette rundt laget. Det var slik at Tiny Prints (Laura Ching, nr. 60 på listen), et online brevpapirfirma, tok av. Teamet var allerede på plass, møtes ukentlig og bare på jakt etter en god ide.
Vi kan ikke gjøre det selv. Det tar et (dynamisk) team å bygge våre små bedrifter og gjøre dem til sist.
Beskytt misjonen
Opplærer Sal Khan, nr. 7 på listen, opprettet Khan Academy, et videobibliotek for studenter. Ifølge sin omside er akademiens mål å gi "en gratis utdanning i verdensklasse for alle som helst." Mens Khan Academy er en ideell og naturoppdragsdrevet, er det ikke annerledes for profittvirksomheter. Vi er alle drevet av et oppdrag av noe slag; våre selskaper bør også være. Definer kjerneproblemet du løser, menneskene du løser det for, prosessen du bruker for å få det gjort, og hvordan du kan forbedre det. Bruk teamet ditt til å sette alt sammen.
Omfavne endringen
Planlegg dine beste ideer - og la det være rom for endring. Komiker Conan O'Brien, nr. 8 på listen, har en stab av forfattere, og han vurderer og fortolker hele tiden hva de gir. Selv etter at de har uthørt alt, kan han endre det og legge til det i luften. Forberedelse er kraftig, men det har også en tendens til å gjøre de rette endringene. Forbered deg på forhånd, men legg litt plass til å lese publikum (kundene dine) og justere til øyeblikket.
Ære inspirasjonen
Oprah Winfrey, nr. 12 på listen, sitter blant 12 eiketrær i hennes hage for inspirasjon, mens Arianna Huffingtons (nr. 10) ideer kommer fra lur. Conans inspirasjon virker vill og overveldende for meg, men det virker for ham. Finn din inspirasjon og la den fungere for deg.
Det er kreativitet som løser de problemene som andre ikke vil og / eller ikke kan. Det er den systematiske måten å beskytte kreativitet på som gjør at du kan bygge en bedrift rundt den. Tale om systemer, Conan debriefs etter hvert show for å se hva som fungerer, og Midtøsten-mediautslippet Al Jazeera (Wadah Khanfar, nr. 1 på listen), har et online system som gjør det mulig for innbyggerne å sende inn innhold om hva som skjer i deres land. Det er godt å få plass til kreativitet og å sette opp systemer som maksimerer alle stemmer og ideer rundt deg.
8 kommentarer ▼
