Spotlight: Snapology gjør interaktiv læring moro

Når et selskap eller en progam kan få barna til å lære, vil de fleste vurdere det å være en seier. Men når et selskap eller program kan få barna til å lære mens de også har det gøy, er det enda mer imponerende.

$config[code] not found

Og det er akkurat den typen læring som Snapology har som mål å tilby. Les mer om selskapet og dets ukonvensjonelle læringsverktøy i denne ukens Small Business Spotlight.

Hva virksomheten gjør

Gir utdanningsprogrammer ved hjelp av interaktive leker og verktøy.

Medstifter Laura Coe fortalte småbedrifter, "Snapology utdanner og underholder barn som bruker LEGO® murstein, K'Nex, og andre teknologier og interaktive verktøy. Snapology gir interaktive klasser, leirer, fester, speiderrangementer og andre aktiviteter i samfunnet, Snapology Discover Centers, og i private hjem. "

Business nisje

Gjør læring gøy.

Coe sier, "Barn kjenner Snapology for sine morsomme og interaktive aktiviteter. Foreldre og lærere kjenner Snapology som et sted hvor utdanningen kan bli "smittet" inn i disse aktivitetene! "

Hvordan virksomheten ble startet

Med to søstre på oppdrag.

Coe forklarer, "Snapology startet i 2010 da jeg var på utkikk etter programmer for mine fem og seks år gamle sønner. Jeg fant begrensede alternativer i Pittsburgh for mine gutter, som ikke var veldig interessert i å bli med i sport. Å anerkjenne mine sønneres kjærlighet til LEGO-murstein og deres iboende læringsverdi, nærmet meg søsteren Lisa Coe, med den generelle ideen om å utdanne barn som bruker interaktiv læring. Som søstre og beste venner, begynte vi å utvikle konseptet som tilbyr robotteknikk, bursdagsfest og scouting-workshops i Pittsburgh-området - da begynte konseptet å vokse raskt. "

Største vinn

Å bygge et godt lag.

Coe sier, "Som en liten bedrift er tendensen i begynnelsen å gjøre alt selv til du trenger å ansette medarbeidere på grunn av næringsvekst. Vi skjønte tidlig at for å kunne vokse, trengte vi å investere i å ansette nøkkelressurser for å komplettere våre ferdighetssett, og å la oss få båndbredden til å vokse. Det tok noen forsøk på å finne de riktige personene - for å virkelig lære hvilke ferdigheter og egenskaper vi lette etter, og for oss å definere posisjonene tydelig. Vi har nå et fantastisk ledelsesteam på plass som gjør Snapology bedre med alt vi gjør! "

Største risiko

Bygg en tilpasset IT-plattform.

Coe forklarer, "I begynnelsen opererte vi Snapology gjennom flere tekniske løsninger på hylleområdet. Da vi vokste, innså vi at denne tilnærmingen ga flere utfordringer da systemene var litt tungvint og ikke godt integrert. Beslutningen om å ansette et selskap for å utvikle vår Snapology Manager Platform var en som vi visste ville forbruke betydelige mengder av våre begrensede ressurser og kapital på kort sikt, og vi hadde ingen garanti for at investeringen ville lønne seg. Heldigvis har dette vist seg å være en risiko verdt å ta. Flere måneder etter at dette prosjektet ble startet, begynte vi å vurdere å flytte til en franchise-modell. Den tilpassede IT-plattformen gjør det mulig for oss å skalere enkelt, samtidig som vi forbedrer vår evne til å støtte våre nye og eksisterende Snapology-eiere. "

Hvordan de ville bruke en ekstra $ 100.000

Utvide franchiseprogrammet.

Coe sier: "Det er viktig for oss at vi vokser på en måte som gjør at vi kan levere verdier til våre franchisetakere og kontinuerlig ser for å forbedre vår læreplan og våre operasjonelle styringsverktøy. Som en del av det, vil vi også ha nytte av å bruke ekstra kapital til å utvide merketeknikk fra Snapology Franchise over USA og Canada. "

Firma Mascot

En alligator.

Coe sier, "En av våre første medarbeidere utviklet et lite LEGO® sett og kalte det Sebastian 'Gator etter min eldste sønn. Min sønn, Sebastian, var absolutt en stor inspirasjon i å utvikle Snapology og, selvfølgelig, elsker settet. Da han var litt yngre, ville Sebastian ofte tilby å signere autograferte Sebastian 'Gator-sett på våre arrangementer. "

Hvis virksomheten var en film

"Field of Dreams."

Coe forklarer, "Jeg elsker taglinjen," Hvis du bygger den, kommer de. "Punktet med" bygningen "passer oss og beskriver Snapologys vekstfilosofi. Jeg har alltid fortalt salgssjefen at hvis hun kunne selge et program, finner vi en måte å bemanne det på og tilby den. Og vi har alltid funnet en måte. "