Real Time Project-grunnleggerne er alle "globalister" i måten de ser på verden, så det er egentlig den eneste måten de vet hvordan de skal gjøre forretninger. Angela Kyle, amerikansk-født og utdannet med stints i USA, er en nybegynnere U.K.-borger. Kit Macgillivray - Canadisk-født, utdannet New Zealand - har tilbrakt mesteparten av sin profesjonelle karriere i USA, Midtøsten og Australasia. Tanya Greiner - født i Mexico, sveitsisk statsborger og sveitsisk utdannet - er bosatt i Zürich som har tilbrakt sin profesjonelle karriere i Hong Kong, Sydney og Sveits.
Lag med en uvanlig blanding av ferdigheter
Realtidsprosjektet konsulterer arbeidet med konsekvensene av innholdet blir mer sanntid. Dette er mer enn bare Twitter og har dype implikasjoner for underholdning, spesielt sport, samt e-handel. For å prøve en lydbit for å beskrive dette, velger Angela at "McKinsey møter Ideo." Hennes poeng er at du må trekke sammen et meget variert spekter av ferdigheter knyttet til sosiale medier, sanntidswebprotokoller, videodistribusjon og mye mer, og ramm det som i sammenheng med en forretnings- og brandingstrategi som vil "flytte nålen" til store kunder.
Det er usannsynlig at dette ideelle tverrfaglige teamet vil sitte på ett kontor som alle er ansatt i firmaet ditt, og som er tilgjengelig ved å slippe en lue for å engasjere seg med klienten på det tidspunktet klienten er klar til å handle. Angela ga oss et eksempel:
"Vi jobber med en global eier av IP- og innholdsrettigheter i Storbritannia på et prosjekt som stammer fra Japan, og utvikler for øyeblikket betydelig trekkraft i USA. Den globale ledergruppen trenger et perspektiv på hvordan man best kan utnytte den amerikanske aktiviteten og formidle denne kunnskapen til lag i andre regioner. "
Skalering ved å få den rette blandingen av ansikt til ansikt og virtuelt
I dag kan store konsulentfirmaer som McKinsey og Accenture operere på denne måten ved hjelp av interne ressurser. Men de mangler ofte den gnisten av kreativitet og tilgang til blødende nyskaping som små konsulentfirmaer tilbyr. Imidlertid, som Angela påpekte, er selskapets ressurser for tiden maksimalt ute med noen få store kunder, så selskapet trenger å skalere.
Og det førte Angela og hennes partnere til den fødererte, nettverksbaserte mikro-multinasjonale arbeidsformen. Jeg spurte Angela, "Hvis en investor skrev deg en stor sjekk, ville du bytte til en tradisjonell modell? Hvordan kan du tenke deg å skalere denne forretningsmodellen ti ganger?
Angela fortalte oss:
"Vi ville utvide vårt månedlige nettverksarrangement i London, The Real Time Speakeasy. Dette er en sann "mikser" av mennesker fra teknologi-, innholds- og markedsføringsverdenen, og er mer et diskusjonsbasert forum enn en "kortbytting" -oppfølging. Vi vil gjerne skille den hendelsen for å bringe den til forskjellige byer, å filmhøyttalere og distribuere innholdet viralt. "
Dette ekko et tema vi hører fra gründere som kjører mikro-multinasjonale selskaper: Det er viktig å få den riktige blandingen av ansikt til ansikt og virtuell.
2 kommentarer ▼
