Som vi alle vet, er folk den mest uforutsigbare delen av virksomheten. Hvordan begrenser vi denne uforutsigbarheten, spesielt med hensyn til ansettelse og ansettelse? Svaret ligger i en tilnærming som kombinerer proaktivitet på forsiden og ydmykhet på baksiden. La oss ta en titt på hvordan å ansette produktive medarbeidere og noen av faktorene som identifiserer hvem som skal holde seg fast.
$config[code] not foundSlik Leier Produktivt Ansatte
Forstå rollen
Du bør ha en grundig forståelse av hvilken rolle du vil ansette. Visst, det virker åpenbart, men du må vite nøyaktig hva som kreves for stillingen. Hvis du er usikker på visse aspekter av jobben, kan du lett ta feil type arbeidstaker.
Når du vurderer de nøyaktige kriteriene for stillingen, kom opp med en liste over må-ha og hyggelige kvalifikasjoner. Prøv å gjenspeile disse kravene i stillingen din - du vil ikke skremme folk bort, men du vil utrydde noen av de kvalifiserte personene. Når det gjelder den faktiske innleggingen, ville jeg starte med de vanlige jobbstyrene, og hvis du sliter med å finne kvalifiserte kandidater, kan du prøve å skure LinkedIn for personer som har lignende roller i andre selskaper.
Når du begynner å motta CV, sammenlign kandidatene til de to gruppene av kvalifikasjoner du har. Når du sorterer gjennom CVene, skiller du dem i to kategorier: potensielle ansatte og kvalifiserte søkere, basert på disse to lister. Tilbringe minimal tid eliminere svakere kandidater; hoveddelen av tiden din bør brukes til å evaluere de subtile forskjellene mellom de sterke kandidatene.
Nå som du har smalret ned listen, kan du starte neste stadium i proaktiv vetting av kandidater.
Telefonintervjuer er avgjørende for å ansette
Når du når ut til kandidater og ser ut til å ansette produktive medarbeidere, må du merke deres første tilgjengelighet for et telefonintervju. Hvis noen er villig til å slippe alt (i grunn - de burde ha en viss forpliktelse til deres nåværende jobb) for å komme på telefon med deg, det er et godt tegn. Du vil ha noen som er motivert til å komme til å jobbe for deg, ikke bare noen som skanner markedet for å se hva som er tilgjengelig - mange ganger vil folk søke på hundrevis av jobber samtidig og vil ikke skille mellom stillingene.
Når du får kandidaten på telefonen, sløs ingen tid med å komme til poenget. Hvis du er grundig nok og dekker de viktigste, kan du få en god ide om deres potensial før du selv tar med personen inn for et intervju. Gjør deg selv en tjeneste og dekke de viktigste: Lønnskrav, tilgjengelighet og villighet til å flytte (hvis nødvendig). Du må eliminere alle som ber om for mye eller ikke villig til å gi nok.
Hvis du setter inn kandidater (en grundig nok evaluering kan eliminere dette behovet, spesielt hvis du sender over en vurdering etter telefonsamtalen), må du sørge for at du oppretter noen oppgaver som vil simulere jobben som de søker. Personintervjuet bør være mer en praktisk vurdering og ikke en rehashing av det du allerede har dekket på telefonsamtalen.
Når du intervjuer flere kandidater, har de samme spørsmålene forberedt på hver enkelt - dette gjør det enkelt og rettferdig å sammenligne. Også, har flere personer intervjuer hver person, da perspektiver til andre kan fremheve noe du savnet i løpet av tiden din med kandidaten.
Vær ydmyk i ansettelse
Når du utvikler deg gjennom personlig intervju, kan du prøve å finne ut den virkelige grunnen til at kandidaten er på utkikk etter ny sysselsetting i virksomheten din. Hvis de kan uttrykke en legitim grunn til å være interessert i din bedrift, og den spesifikke posisjonen, så kan det være en god passform. Hvis de imidlertid gir et par generelle grunner og generiske poeng om din bedrift, må du være ydmyk og innse at de ikke er altfor interessert i virksomheten din og vil behandle det som et stoppested i karrieren.
Ödmjukhet er også nødvendig med hensyn til penger: Hvis de vil ha mye mer penger enn du er villig til å tilby, vil de ikke holde seg for en stund. Du bør aldri betale for en ekstrem / overkvalifisert kandidat. Det er spesielt vanskelig å innse at noen er for godt for bedriften din, eller en bestemt rolle, men det er ikke fordi du er under dem! Noen ganger er folk bare flippante og ser etter en foreløpig rolle mens de regner ut sine langsiktige planer.
Husk at du ønsker å ansette produktive medarbeidere, folk som vil kjøpe inn i bedriften din og bidra til dine langsiktige mål. De mest kvalifiserte kandidatene er kanskje ikke det beste valget, så dumt som det kan høres ut. Prøv og vær realistisk i valgene dine - se etter noen som kommer til å jobbe hardt i lengre tid!
New Hire Photo via Shutterstock
