Jo mindre selskapet, jo færre nedskrevne krav er det for noen å være president. Etter hvert som bedrifter vokser, blir jobben mer formalisert, med mer kompetanse og erfaring som trengs. Uansett størrelsen på en bedrift har presidenter på de fleste selskaper mange av de samme ansvarene, blant annet teambygging, strategisk utvikling og finansiell forvaltning.
Små kontra store selskaper
På små bedrifter er presidenten vanligvis eier. Arbeider med en liten stab, presidenten er veldig hands-on, overvåker nesten alle funksjoner, inkludert produktutvikling, økonomi, menneskelige ressurser, markedsføring og produksjon. Presidenten har ekspertkunnskaper om selskapets produkt eller tjeneste, og har ofte opprettet eller oppfunnet det. Dette gjør at presidenten kan bestille store bestillinger som en kvasi-selger, som arbeider med store industriaktører. Hvis presidenten ikke har kompetanse i et bestemt område, vil han outsource arbeid på prosjektbasis til han har råd til å ansette en heltidsperson til å utføre arbeidet. Presidenten har vanligvis det ultimate juridiske ansvaret for alt som skjer i selskapet, og gjør de fleste av de endelige avgjørelsene med innsats fra nøkkelpersonell. Ved større selskaper kan presidenten, ofte kalt en sjefsdriftsoffiser, ha begrenset produktkunnskap, men er ekspert på å bygge ledelsesteam, sette opp finansielle strategier og overvåke ytelsen til selskapets ulike avdelinger. Presidenten har ofte ikke direkte ansvar, for eksempel markedsføring, økonomi eller salg, men i stedet forvalter andre som er ansvarlige for det arbeidet. På både store og små bedrifter er presidenten ofte det offentlige ansiktet i virksomheten.
$config[code] not foundTeam Building
Et av hovedprinsippene til en president er etableringen av organisasjonsstrukturen, og ansetter de beste menneskene som er tilgjengelige for å utføre de viktige ledelsesfunksjonene. Etter hvert som mindre bedrifter vokser, ansetter presidenten avdelingshoder, og delegerer spesifikt arbeid til hver ny leder. På større bedrifter jobber presidenten med menneskelige ressurser til å sette parametrene for nøkkelordninger, men la HR rekruttere og ansette ansatte. Presidenten møter daglig leder med daglig leder for å diskutere strategi, gjennomgå ytelse, løse problemer og sikre at alle avdelinger jobber sammen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingStrategisk utvikling
En bedriftspresident skaper langsiktige strategier for virksomheten, i stedet for taktikken som brukes til å oppnå dem. For eksempel kan presidenten bestemme at selskapet trenger å diversifisere sin produktlinje for å redusere avhengigheten av ett produkt eller å bidra til å øke inntektene eksponentielt dersom selskapet er modent og kun kan oppnå inkrementell vekst. Presidenten ville jobbe med markedsføring for å identifisere måter å gjøre dette på, og deretter tildele oppgaven med å undersøke og gjennomføre de endelige planene for markedsføringspesialister. En annen felles strategisk plikt for presidenter er økonomisk målstilling, som for eksempel å redusere gjeld eller inntektsinntekter eller lønnsomhetsmål.
Fiscal Management
En president overvåker forretningens økonomi og tar beslutninger om selskapets utgifter, gjeldstjenester, investeringsstrategier, aksjeproblemer og fortjeneste. På mindre bedrifter kan presidenten jobbe med regnskap og produksjon for å redusere overhead og produksjonskostnader for å øke fortjenestemarginene. Han kan jobbe med markedsføring og salg for å se på produktmodifikasjoner eller nye distribusjonsmetoder for å øke salget. Presidenten godkjenner det årlige budsjettet, overvåker finansielle rapporter som balanse, kontantstrømoppstilling, resultatregnskap og avdelingsbudsjett. Presidenten vurderer årsresultat, skatteinnskudd og årsrapporter, dersom selskapet er offentlig. Presidenten til et offentlig selskap rapporterer til et styre, som arbeider med dem på aksjeproblemer, for eksempel om å betale utbytte, eller utstede, kjøpe tilbake eller dele aksjer.
