Med mindre du er eier eller administrerende direktør i et selskap, kan det være en skremmende oppgave å intervjue en potensiell sjefsansvarlig fordi du for øvrig intervjuer noen som en dag kunne være sjefen din. Mens det er annerledes for alle virksomheter, er CBO ofte ansvarlig for den overordnede visjonen til selskapet, overvåker menneskelige ressurser, administrerer budsjetter og mer. Som alle nye ansettelser, må CBO ha den rette blandingen av ferdigheter, utdanning, erfaring og det så uhyggelige "kulturelle passet". Enten du er en del av et stort selskap eller dette er din første store utøvende ansatt, er riktig planlegging og rettet spørsmålet nøklene til en vellykket ansettelse.
$config[code] not foundHa et pre-intervju møte
Hvis organisasjonen din er stor nok til å ha flere ledere eller instituttleder, vil de alle bli påvirket av CBOs arbeid på en eller annen måte. Som sådan er det viktig å ha et pre-intervju møte for å diskutere kandidatens kvalifikasjoner og vurdere hver leder ideer til den ideelle kandidaten. Hvis virksomheten mister penger, kan for eksempel finansansvarligene være opptatt av å finne en kandidat som vet hvordan å hjelpe organisasjoner til å stramme belter. Som utgangspunkt for møtet, spør hvert avdelingshode for å liste opp de tre beste behovene og de tre beste egenskapene hun ønsker å se i den ideelle kandidaten.
Utvikle en scoring-rubrikk
Kombiner innspillet til dine andre offiserer med informasjonen du brukte til å utvikle jobbposten, for å lage en scoring rubrik for intervjuet. Hvis du trenger noen med kostnadsbesparende erfaring, kan du for eksempel skrive "Cost-cutting experience" langs venstre side av et stykke papir, etterfulgt av tallene 1, 2, 3, 4 og 5, med 5 å være det høyest rangerte nummeret. For ledere kan du også inkludere nødvendige ting som "Har 10 års erfaring" eller "Postgraduate management training." I løpet av intervjuet, sirkuler et tall for hvert kriterium, og legg deretter til tallene nederst på siden, slik at du kan sammenligne en kandidats poengsum til en annen. Et intervju for en stilling på dette nivået bør inkludere så mange ledere eller avdelingsledere som mulig. Selv om dette ikke er mulig, kan denne scoring rubrikken hjelpe avdelingshoder til å vurdere kandidater etter intervjuet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFokus på problemløsing
Ved oppstart av intervjuet, varme opp kandidaten ved å gjennomgå noen av grunnleggende opplysninger fra hans CV, for eksempel hans oppgaver i tidligere jobber eller kursene han tok under ledelsens trening. Etter et par minutter er det imidlertid på tide å dykke inn i det nitty-gritty. Du vil sannsynligvis trenge en bedriftsoffiser for å hjelpe deg med å styre den overordnede visjonen for selskapet og å løse problemer det måtte være overfor. Dine spørsmål må da fokusere på å høre hvordan kandidaten vil hjelpe deg med å løse disse problemene. Dette er hvor adferdsstil intervju spørsmål kan komme til nytte. Gi et scenario og spør kandidaten hvordan han har løst noe lignende i fortiden. For eksempel kan du spørre ham hvordan han håndterer entreprenører som konsekvent leverer arbeid sent, eller strategiene han har ansatt for å hjelpe tidligere bedrifter å vokse.
Spør Industri-spesifikke spørsmål
Du må også stille spørsmål som er spesifikke for ditt felt for å måle kandidatens kunnskap om bransjen. Hvis du er i helsevesenet, kan du for eksempel stille spørsmål om forsikringskoding eller arbeide med visse farmasøytiske selskaper. For et treningssenter kan du spørre om hennes meninger om å velge bestemt treningsutstyr over å ansette flere personlige trenere. Personer som er gode i å drive bedrifter, kan være i stand til å hente ut noen bransje terminologi eller kunnskap om jobben, men disse spørsmålene kan hjelpe deg med å skille en god kandidat fra en flott.
