Én ting jeg har lagt merke til i løpet av årene, er entreprenører som ønsker å forbedre måten de driver sine virksomheter, en tendens til å se seg rundt i sin egen bransje. Så hvis du er en restauratør, besøker du andre spisesteder og chatter med andre restaurantseierne om deres oppskrifter for suksess (unnskyld ordspillet.) Det er selvfølgelig fornuftig, men jeg har lært at det er tåpelig å slutte å se for løsninger når du har bedret andre mennesker i din bransje.
$config[code] not foundFaktisk er en av de rikeste kildene til inspirasjon - spesielt når det gjelder effektivitet - produksjon. Hvordan vet jeg? Et av mine firmaer er en liten produsent! Og jeg har lært så mye fra det selskapet som gjelder over hele linja, uansett min nisje. Hvilke insikter har jeg fått? Les videre!
Måter å forbedre forretningseffektiviteten
1. Opprett kvalitetskontroll
Hvordan sikrer en produsent at produktene er av topp kvalitet? Kvalitetskontroll! De sjekker. De inspiserer. De tester. Du kan være riper på hodet ditt og lurer på hvordan du skal vurdere kvaliteten på husrengjøringsvirksomhetens tjenester. Åpenbart har du ikke et fysisk objekt å inspisere, men om det er en undersøkelse sendt ut til klienter eller tilfeldige spot sjekker for å vurdere rengjørings arbeid, kan du finne en måte å gjøre kvalitetskontroll sjekker på for å sikre at kundene dine er fornøyd. Hvis du ikke er sikker på at kundene dine er glade, er det mange andre selskaper som vil.
2. Eliminere flaskehalser
Før du kan fikse en flaskehals, må du være klar over det. Å ta et skritt tilbake og vurdere arbeidsflyten og kundene gjennom firmaet ditt, og dine ansatte kan gi deg mulighet til å identifisere hvor det er holdups - hvor prosessen blir slått ned. Flaskehalser er produktive slayers fordi du uunngåelig har ledig stab nedstrøms for det langsomme punktet, bare venter på å kunne gjøre jobbene sine. Ved å eliminere flaskehalser kan du kjøre med høy hastighet.
3. Eliminer avfall
Enkelt sagt, hvis det ikke nyter din bunnlinje eller dine kunder, så må den gå. Enten du snakker om rekvisita eller til og med om ansatte, magre, effektive, lønnsomme selskaper ikke har råd til avfall.
4. Opprett SMART-mål
Hvis du ikke formulerer bedriftens mål, kommer du aldri til å oppnå dem. Og de beste målene er Spesifikke, Målbare, Oppnåelige, Relevante og Tidsbestemte - SMART. Hvis du sikrer at hvert medlem av teamet ditt vet nøyaktig hva du jobber med og hvordan fremdriften skal evalueres, setter du scenen for effektiv, fokusert innsats.
5. Opprett systemer
Systemer er kanskje den største nøkkelen til å få bedriften til å kjøre med maksimal effektivitet og lønnsomhet. Hvorfor? Fordi alt du kan automatisere frigjør deg og dine ansatte for annet arbeid. Produsenter har ikke råd til å ha medarbeidere barnevaktprosesser som kan automatiseres, og du kan heller ikke. Etablering av systemer betyr ikke nødvendigvis at du skyter medarbeidere. Det kan bare bety at du kan sette dine fantastiske ansatte til å jobbe på mer utfordrende, profittproduserende oppgaver.
Å gjøre din bedrift mer effektiv betaler store utbytter. Det kan redusere ventetiden for kundene. Det kan gi deg bedre kundeservice. Det kan hjelpe deg med å administrere dine ansatte bedre, og viktigst, det kan gjøre bedriften mer lønnsom. Når du er ute etter å strømlinjeforme, ta en leksjon fra produsenter!
Publisert med tillatelse. Original her.
Produksjonsfoto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgiver Channel Content 1 Comment ▼
